20150416-艾瑞市场咨询-破解互联网创业高增长密码_14页_1mb

破解互联网创业高增长密码总结

核心内容概述

本文围绕互联网创业企业的高增长密码展开，强调在快速变化的市场环境中，传统管理手段已显失灵，企业需采用新的管理理念和实践模式。通过分析经济时代的重大事件、明星企业与管理学家的贡献，以及曹申提出的“4D企业”实践，文章探讨了互联网创业企业在战略、执行、文化、人才管理等方面的关键策略。

经济时代的管理模型与大事件

管理模型来源于实践

• 自由市场：强调市场主导的经济模式。
• 政府干预：在特定时期政府对经济的调控作用。
• 新市场和多元化：企业拓展新市场和多元化业务的策略。
• 战略和变革：企业战略制定与组织变革的重要性。
• 竞争和转型：企业在竞争环境中的适应与转型。
• 全球化：全球市场对企业的深远影响。

重要历史事件

传统管理手段的局限性

• 按“年”管理：年度计划、预算、组织流程调整、考核激励等传统方式已无法适应互联网创业的快速变化。
• 按“月”变化：市场热点频繁转移，客户需求变化迅速，替代者“颠覆”速度加快，管理瓶颈提前显现。

曹申的4D企业实践

互联网+时代

• 大事件：纳斯达克连阳2000天；A股创业板创新高；互联网创业公司超高估值；新三板的疯狂。
• 典型案例：辅导58同城19次；180名董事长拜访；34家新增辅导客户；辅导多个互联网明星项目及多家上市公司。

产品管理与CEO职责

• 产品管理：定义产品路标、用户体验研究、版本迭代监督、资源投入快速跟进、跨部门协作、挑战和突破业务模式。
• CEO本职工作：自我学习发展、关注宏观经济、提升员工管理水平、战略业务方向思考、战略目标沟通、战略举措审阅、企业文化建设与宣讲。

企业高管应聚焦TOP10任务

• 过去欠的账：共47个任务，重来一遍可以做得更好。
• 未来的新机会：共51个任务，需抓住新机会、发挥优势、弥补短板。
• 聚焦策略：只关注TOP10任务，其他88个任务本月不再关注，以提升执行效率。

创业企业CEO应具备的特质

• 想做大事：如成为行业第一、全球第一或颠覆巨头。
• 重视战略与管理：不依赖炒作或做市等短期手段。
• 培养核心团队：有意愿在未来10年内带出3批核心团队，实现个人财务自由。

推行狼性文化

• 强调执行与效率：只接受“投入小、收益大”的主意。
• 鼓励创新与快速操作：创新、创意、大胆假设，操作快、细致、具体。
• 激励与突破：及时激励，鼓励员工突破自我，聚焦小范围、高价值的客户体验。

战略执行的迭代性

• 产品迭代：互联网产品需要持续迭代。
• 战略执行：战略执行同样需要不断调整与优化，以适应市场变化。

总结

本文强调在互联网创业环境中，企业必须摒弃传统管理方式，采用更加灵活、聚焦、高效的管理模式。通过分析历史与现实案例，提出“4D企业”实践、CEO应“趴下来干活”、高管聚焦TOP10任务、推行狼性文化等核心观点，为互联网创业企业提供了一套系统化的高增长策略。