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德勤财务管理转型服务总结

核心理念

德勤倡导“财务创造价值”的理念，致力于为中国企业提供可操作、易执行的财务管理解决方案。通过运用独有的工具方法和丰富的实战经验，德勤帮助企业提升财务管理水平，推动企业战略目标的实现与价值最大化。

主要服务内容

财务战略规划

• 企业战略回顾与评价
• 财务战略诊断与梳理
• 财务管理转型规划
• 财务模型设计与系统实施
• 企业价值模型框架与敏感性因素分析

财务治理改善

• 企业管控体系评价与改进
• 财务组织与人员管理模式设计
• 财务制度与政策的诊断、执行检查及全流程管理
• 财务风险评估与识别，构建财务风险策略
• 业务与管理流程优化，包括重大投资、财务报告及衍生产品交易流程

企业绩效提升

• 组织绩效考核方案设计
• 绩效指标优化与完善
• 绩效管理流程优化
• 财务分析体系搭建、模型设计及系统实施
• 成本管理全过程优化，包括预算、投入、管控、分析与评价

基础管理优化

• 会计核算体系设计与搭建
• 会计核算手册编制
• 会计科目设置及报表编报优化
• 财务报告流程梳理与改进
• 国际财务报告准则（IFRS）实施及合规应用
• 合并报表方案设计与系统实施
• 全面预算组织建设、流程设计与系统实施
• 资金管理方案设计，包括预测、集中、调配与执行监控
• 资产设备管理现状诊断与全生命周期优化

财务管理信息系统

• 实施ERP系统及其他专业财务管理软件（如Hyperion、Cognos、SAS、SAP、Oracle等）
• 提供全面预算系统、报表合并系统、作业成本管理系统、投资决策系统、管理分析系统及风险管理系统等解决方案

方法论与工具

• CFO财务管理框架
• 企业价值图（Enterprise Value Map）
• 综合绩效管理（IPM）
• 行业蓝图（IndustryPrints）

代表性客户

德勤的服务覆盖多个行业，包括电力、石化、电子、汽车、通讯、制造、有色金属、进出口贸易、出版等。主要客户包括：

• 国务院国有资产监督管理委员会
• 中国银行、国家开发银行、中国光大银行
• 国家电网公司、中国石油化工股份有限公司
• 中国石油天然气股份有限公司、中国电信集团公司
• 海尔集团、美的集团、中国平安保险（集团）股份有限公司
• 及多家大型国有企业与民营企业

团队构成

德勤财务管理转型服务团队由资深合伙人、总监、高级经理和专业顾问组成，业务覆盖北京、上海、香港等地。团队结合全球领先实践与本土咨询经验，为企业提供高水准的财务管理解决方案。

中国业务联系方式

华北区

• 孟晓凡（Denken Meng）
  电话：+86 10 8520 7811
  手机：+86 1390 105 3053
  邮箱：denmeng@deloitte.com.cn

• 杨颖（Maggie Yang）
  电话：+86 10 8520 7822
  手机：+86 1370 131 0700
  邮箱：megyang@deloitte.com.cn

• 余云（Yun Yu）
  电话：+86 10 8520 7825
  手机：+86 1370 133 2782
  邮箱：yyu@deloitte.com.cn

华东区

• 廖福良（Marco Liu）
  电话：+86 21 6141 1598
  手机：+86 1592 100 6527
  邮箱：marcoliu@deloitte.com.cn

华南区

• 郭延东（Gordon Guo）
  电话：+86 755 8246 8508（深圳） / +86 10 8520 7827（北京）
  手机：+86 1861 162 8269
  邮箱：goguo@deloitte.com.cn

荣誉与资质

• 2009年被评为“财务管理市场领先者”
• 2008年获“中国CFO最信赖的实施顾问机构”称号
• 2008年被评为“2007年度十大咨询服务商之一”

法律声明

Deloitte是指德勤有限公司及其成员所，各成员所为独立法律实体。本文件仅提供一般性信息，不构成专业建议或服务，使用本文件可能导致的任何损失，德勤网络内的机构不承担责任。