建立区块链优势_有关如何创造价值_迅速拓展和开拓新市场的新锐洞察_22页_871kb

区块链价值创造与企业战略分析总结

核心内容

本报告由 IBM 商业价值研究院发布，探讨了区块链技术在企业中的应用价值、战略构建与扩展路径。重点分析了三种主要类型的区块链网络：业务差异化型、行业效用型和新市场型，并提供了构建和扩展区块链网络的实践经验与建议。

主要观点

1. 区块链的采用趋势与价值

• 区块链因其作为单一事实来源的特性，已被广泛认为是构建信任和创造价值的重要工具。
• 早期采用者普遍希望在2020年前将区块链网络投入生产应用，显示出对技术的高度重视。
• 超过一半的高管希望通过共享经济重塑业务模式，而大约三分之一的企业计划重新分配资金以启动新的平台业务模式。

2. 三种区块链网络类型

• 业务差异化型网络：企业与业务伙伴共同构建平台，以增强现有流程并创造差异化价值。
• 行业效用型网络：行业内的竞争对手合作，共同解决行业问题，通过优化共享流程创造价值。
• 新市场型网络：企业与合作伙伴共同创建新业务模式，开拓未成熟或全新的市场。

3. 构建成功的业务案例

• 企业需设计最小可行生态系统 (MVE)，并确保所有成员公平分享价值。
• 激励机制是构建和维持网络成员的关键，包括经济激励（如使用费、基点费）和非经济激励（如品牌提升、社会责任）。
• 早期采用者应专注于高价值用例，并确保其与网络发展路径一致。

4. 规模化与监管

• 行业效用型网络需要在初期就建立清晰的监管机制，以协调竞争对手之间的合作。
• 监管实体应制定规则，管理成员资格、费用结构、网络政策等。
• 网络效应可通过交易量衡量，达到约50%的交易量可能意味着网络达到临界点。

5. 为新市场而设计

• 新市场型网络通过代币激励消费者行为，促进点对点和产消合一市场的形成。
• 代币可作为价值交换单位，用于奖励消费者参与回收、数据共享等行为。
• 例如，Plastic Bank 利用区块链代币激励拾荒者回收塑料瓶，防止其进入海洋。

6. 实现经济效益的策略

• 企业可通过向成员收取使用费、基点费或洞察费来实现经济效益。
• 初期应关注成本削减，但也要探索增加收入和减少营运资本的路径。
• 建立成本模型并评估扩展路径是确保区块链投资回报的关键。

关键信息

• 最小可行生态系统 (MVE) 是构建区块链网络的重要起点，应优先考虑成员的激励和价值分享。
• 代币是新市场网络中的关键工具，可用于激励消费者行为并促进新业务模式。
• 监管是行业效用型网络成功的关键，需制定明确的规则和费用结构。
• 网络效应和交易量是衡量网络扩展和经济效益的重要指标。
• 生态系统的公平性和透明度有助于吸引和维持合作伙伴的长期参与。
• 扩展策略应考虑市场细分、合作伙伴引入、地理扩展和新服务开发。

实践建议

企业应采取以下五步战略以实现区块链价值创造：

1. 研究各种机遇：考虑多个用例，评估其演化的可能性。
2. 评估生态系统的可行性：确定网络成员及其收益分配机制。
3. 计算网络收益：考虑开发、运营和监管成本，以及收益来源。
4. 网络应面向未来：关注临界点、新产品、新服务和邻近市场。
5. 保持选项的开放性：企业可以选择自行创建、合作创建或使用现有平台。

作者与合作者

• 作者：Andrew Martin（IBM 行业平台区块链价值设计全球主管）、Shyam Nagarajan（IBM 行业平台全球区块链行业网络总监）、Veena Pureswaran（IBM 商业价值研究院全球区块链研究负责人）、Smitha Soman（IBM 商业价值研究院全球区块链研究人员）。
• 合作者：Lauren Huber、Paul Klick、Juergen Kuebler、Roger Mulier、Peter Demeo、Suzanne Rutkowski。

相关报告

• 携手共进：区块链积极探索者采用三种方式绘制新蓝图
• 区块链的先行者：从早期区块链业务网络汲取经验
• 全速前进：随着区块链，重新思考企业、生态系统和经济模式

参考资料

• IBM 商业价值研究院调研数据
• 案例研究：Interac、TradeLens、Loyyal、True Tickets、Plastic Bank 等
• 行业报告与分析：Ellen MacArthur Foundation、WSJ、Digiday 等

结论

区块链技术为企业提供了新的价值创造路径，通过构建公平的激励机制、清晰的监管框架和灵活的扩展策略，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，推动行业变革和经济增长。