20220428-西南证券-小熊电器-002959.SZ-Q1营收增长稳健_盈利能力改善_4页_942kb
报告摘要
文档总结
核心内容概述
本文档分析了小熊电器2022年第一季度的财务表现及行业背景,并对未来三年的盈利预测和估值进行了展望。整体来看,公司业绩稳健增长,盈利能力有所改善,尽管面临行业整体下行压力,但公司仍展现出较强的经营韧性。
主要观点
- 业绩表现稳健:2022Q1公司实现营收9.8亿元,同比增长7.7%;归母净利润约1亿元,同比增长15.9%;扣非后归母净利润同比增长18%。
- 行业承压但公司表现突出:2022年1-3月厨房小家电行业零售额同比下降11.1%,零售量下降13.4%,但公司仍实现稳健增长。
- 盈利能力改善显著:综合毛利率为37.2%,同比上升1.6个百分点,环比上升7.3个百分点。净利率为10.7%,同比上升0.8个百分点,环比上升3.1个百分点。
- 毛利率提升原因:产品结构优化推动销售均价上移,以及自营占比提升带来成本控制优势。
- 费用率变化:销售费用率同比上升1.8个百分点,主要由于公司加强品牌营销和布局抖音等新兴平台;管理费用率小幅上升0.1个百分点;研发费用率下降0.3个百分点。
- 盈利预测积极:预计2022-2024年EPS分别为2.17元、2.59元、3.10元,公司长期发展潜力被看好。
- 投资建议:维持“持有”评级,认为公司产品多元化布局逐步见效,综合竞争实力不断强化。
- 风险提示:原材料价格波动及终端销售不及预期是主要风险点。
关键信息
财务预测与估值(单位:亿元)
| 指标/年度 | 2021A | 2022E | 2023E | 2024E |
|---|---|---|---|---|
| 营业收入 | 360.63 | 414.29 | 478.76 | 554.02 |
| 归母净利润 | 28.34 | 33.99 | 40.57 | 48.50 |
| EPS | 1.81 | 2.17 | 2.59 | 3.10 |
| ROE | 13.70% | 14.88% | 15.97% | 17.03% |
| PE | 24.23 | 20.20 | 16.93 | 14.16 |
| PB | 3.32 | 3.01 | 2.70 | 2.41 |
| PS | 1.90 | 1.66 | 1.43 | 1.24 |
| EV/EBITDA | 11.65 | 9.58 | 7.49 | 5.76 |
财务指标分析
- 营业收入增长:2022年预计增长14.88%,2023年和2024年分别预计增长15.56%和15.72%。
- 净利润增长:2022年预计增长19.94%,2023年和2024年分别预计增长19.37%和19.52%。
- 净利率提升:净利率从2021年的约9.9%提升至2022年的10.7%,并持续上升。
- 现金流改善:经营活动现金流净额从2021年的171.14百万元增长至2022年的430.62百万元,并预计持续增长。
行业背景
- 厨房小家电行业在2022年1-3月零售额同比下降11.1%,零售量下降13.4%。
- 疫情对物流和销售造成一定影响,但公司仍实现稳健增长,显示其品牌实力和多元化战略成效。
风险提示
- 原材料价格波动可能对成本和毛利率造成影响。
- 终端销售表现可能受到市场环境变化或竞争加剧的影响。
投资评级说明
-
公司评级:
- 买入:未来6个月内个股相对沪深300指数涨幅在20%以上
- 持有:未来6个月内个股相对沪深300指数涨幅介于10%与20%之间
- 中性:未来6个月内个股相对沪深300指数涨幅介于-10%与10%之间
- 回避:未来6个月内个股相对沪深300指数涨幅介于-20%与-10%之间
- 卖出:未来6个月内个股相对沪深300指数涨幅在-20%以下
-
行业评级:
- 强于大市:行业整体回报高于沪深300指数5%以上
- 跟随大市:行业整体回报介于沪深300指数-5%与5%之间
- 弱于大市:行业整体回报低于沪深300指数-5%以下
分析师信息
- 分析师:龚梦泓
- 执业证号:S1250518090001
- 联系方式:
- 电话:023-63786049
- 邮箱:gmh@swsc.com.cn
公司基本信息
- 总股本:1.56亿股
- 流通A股:0.76亿股
- 52周内股价区间:39.97-83.0元
- 总市值:68.68亿元
- 总资产:36.17亿元
- 每股净资产:13.22元
总结
小熊电器在2022Q1展现出稳健的营收增长和盈利能力提升,尤其在行业整体承压的背景下,其综合毛利率和净利率均实现上升。公司通过产品多元化布局和品牌营销策略强化了市场竞争力,未来三年盈利预测乐观,EPS持续增长,维持“持有”评级。风险方面,原材料价格波动和终端销售不及预期是主要关注点。
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