2021-12-23-Capgemini-能源转型如何推动能源和公用事业领域的新模式（英）_44页_4mb

能源转型推动新商业模式

行业现状与高管观点

• 能源行业面临脱碳、数字化和去中心化转型压力
• 71%的能源行业高管认为不实施新能源模式将被淘汰
• 73%的高管预期新能源模式将在未来5年内成为主流业务

新能源商业模式类型

1. 清洁能源：风能（陆上/海上）、太阳能
2. 替代燃料：生物燃料、氢能
3. 能源存储解决方案
4. 能源服务平台：促进能源交易、P2P能源交换
5. 能源即服务（EaaS）
6. 电网管理服务
7. 汽车交通服务：电动车充电站、V2G/G2V技术

（完整清单见原文图表）

市场需求与监管支持

• 能源平台、氢能、储能受到监管支持力度最大
• 67-83%的受访者认为主要国家/地区为新能源模式提供政策扶持
• 包括德国（2038年弃煤）、挪威（电动车补贴）、美国加州（储能激励政策）

主要组织转型案例

• TotalEnergies：目标2030年达到100GW可再生能源装机容量
• Repsol：开发“Solmatch”平台连接太阳能生产商和消费者
• Shell：在北极项目中投资碳捕捉与储存
• Eneco：提供包括能源存储与高效节能在内的综合咨询服务

发展成效

• 原油巨型企业已实现可再生能源业务收入增长（平均6%）
• 挪威、西班牙等国证实可再生能源带来盈利提升
• 部分企业实现减排成效显著（如E.ON减排10%）

面临挑战

• 能力缺口：68-83%的组织缺乏特定新能源业务所需技术能力
• 战略缺失：仅18%的组织拥有完整的全球新能源战略
• 数字化不足：超过55%的组织缺乏数据分析与数字化专长
• 合作机制：71%希望加强与外部创新生态合作
• 客户中心：仅28%能提供类似科技公司的无缝体验

实施建议

1. 多管齐下：

   • 设定组织范围内的创新战略
   • 明确可内部开发与合作开发的业务边界
   • 通过试点项目迭代成长

2. 组织转型：

   • 建立技术创新与风险承担文化
   • 创建新能源业务专属结构与技术创新平台
   • 培养具备数据智能的领导人才

3. 数字技术：

   • 建设大数据分析能力
   • 探索区块链、AI等创新技术应用
   • 夯实数据基础设施建设

4. 人才发展：

   • 制定技能提升计划
   • 混合型人才队伍构建
   • 内部培养与外部引进结合

5. 客户中心：

   • 构建个性化服务策略
   • 提供灵活的产品定价方案
   • 建立高效触达终端客户的平台能力

报告总结

能源行业正面临深刻变革，组织需加速向新能源模式转型但当前实施水平较低：

• 约3/4组织缺乏全面战略性引导
• 技术人才缺口显著
• 决策机制缺乏适应性评估标准

主要转型驱动要素包括：

• 政府政策推动（如弃煤期限、可再生能源配额）
• 投资者要求向碳中和转型
• 新商业模式财务回报率吸引力

此报告为必读参考材料，如需更深入了解，请提供更多研究细节。