家用电器行业:硬币的A面,小米模式的内核是什么?-20180513-天风证券-23页-2mb
报告摘要
小米模式总结
核心内容
小米模式是一种以硬件引流、IoT与生活消费产品强化用户粘性、互联网服务盈利为核心的商业模式。该模式受到Costco会员制盈利模式的启发,强调通过低成本战略和高效的渠道布局来实现可持续增长。
主要观点
- 小米以手机作为核心引流产品,通过高性价比吸引用户,同时通过互联网服务实现利润增长。
- 小米通过减少SKU、简化设计、规模效应和提升良品率实现低成本制造。
- 新零售渠道(如小米之家)通过线上+线下的结合,实现低成本扩张和高坪效。
- 小米通过会员体系、设计风格统一、产品线扩展等方式提升用户粘性。
- 海外市场是小米未来增长的重要方向,尤其在新兴市场中具有较大潜力。
关键信息
小米模式的结构
- 硬件引流:手机作为核心产品,提供高性价比,吸引用户。
- 用户粘性:通过IoT与生活消费产品扩展,提高用户复购率和品牌忠诚度。
- 互联网服务盈利:互联网服务是小米重要的利润中心,2017年贡献毛利润占整体毛利额的39%。
小米模式下的用户贡献
- 每位新增用户在2017年花费881元购买手机。
- 已有用户平均在IoT与生活消费产品上花费137元。
- 智能手机一次性贡献人均毛利润78元,后续每年贡献35元的互联网服务毛利润。
小米的低成本战略
- 减少SKU:通过标准化产品减少生产复杂性。
- 简化设计:剔除非必要功能,专注核心性能。
- 规模效应:通过生态链企业集中采购,降低生产成本。
- 提升良品率:降低维修成本和售后支出。
小米新零售渠道
- 线上渠道:小米商城、有品、天猫旗舰店等,转化率接近天猫、苏宁。
- 线下渠道:小米之家,选址多为非核心商圈,单店面积小,坪效高(24万元/m²)。
- 渠道扩张:2015年开始线下扩张,2017年线下渠道数量达1103家。
海外市场
- 小米在70多个国家和地区有市场布局。
- 在印度市场销量份额达27%,排名第一。
- 海外收入占比已达28%,未来有望复制国内模式。
风险提示
- 小米自有品牌模式对传统家电产业链有冲击。
- 小米手机销量若无法持续增长,将影响流量来源。
图表说明
- 图1:小米模式下的单用户贡献。
- 图2:Costco会员费占营业利润比例高达70%。
- 图3:2017年Costco经营情况。
- 图4:硬件引流,互联网服务盈利。
- 图5:2017年全球领先互联网公司每名新月活用户的获客成本(美元)。
- 图6:小米手机销量持续提升,为MIUI等平台引流。
- 图7:2011年小米手机一代发布会(定价1999元)。
- 图8:14-16年分销商增加、开始使用代言人。
- 图9:小米主流广告投放均为手机产品。
- 图10:小米生态链投资圈层。
- 图11:小米17年底以来拟投资/已投资项目。
- 图12:小米设计简洁协调、年轻化。
- 图13:互联网服务收入增长来自量价齐升。
- 图14:小米互联网人均收入提升空间较大。
- 图15:用户人均贡献收入、毛利分解。
- 图16:小米模式下的单用户贡献。
- 图17:小米海外扩张迅速。
- 图18:小米电视机SKU少于其他传统品牌。
- 图19:小米电视32寸销量最高。
- 图20:米家扫地机器人精简化设计。
- 图21:小米生态链规模效应降低生产成本。
- 图22:供应商低毛利,部分产品毛利率提升。
- 图23:小米维修费占比、退回产品总值占比保持稳定。
- 图24:新零售实现低成本渠道扩张。
- 图25:小米商城成交额接近苏宁3C,转化率较高。
- 图26:小米之家多在二三线城市,手机仅占60%。
- 图27:线下渠道于2015年高速扩张。
- 图28:选址并非最核心商圈,数量多于苹果。
- 图29:选址并非最核心商圈,数量多于苹果。
- 图30:小米之家店内品类丰富。
- 图31:小米之家单店面积小、坪效高。
- 图32:小米模式增长点拆分。
- 图33:美国会员渗透率高达20%。
- 图34:人均贡献销货收入$1000+,单店会员数约10万+。
- 图35:Costco会员制模式。
- 图36:Costco毛利率常年维持低位,净利率为行业平均水平。
对传统家电企业的启示
- 小米模式的成功源于消费降级需求和供应链整合能力。
- 高知名度和流量是小米模式的核心优势。
- 传统家电企业需关注品牌老化、差异化下降等问题,积极应对。
投资评级
- 行业评级:强于大市(维持评级)。
- 上次评级:强于大市。
作者信息
- 分析师:蔡雯娟,SAC执业证书编号:S1110516100008,邮箱:caiwenjuan@tfzq.com。
- 联系人:罗岸阳、谢丽媛,邮箱:luanyang@tfzq.com、xieliyuan@tfzq.com。
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