20150526-Bain-Operational_Excellence_Maintaining_Focus_in_a_Time_of_Oil_Price_Volatility_8页_1mb

总结

在油价波动时期，石油和天然气公司面临利润率下降的挑战，因此需要关注运营卓越（Operational Excellence, OE）。文章指出，尽管短期成本削减看似简单且有效，但它们可能导致长期成本上升，从而威胁安全、可靠性和成本领导地位。相反，维持运营卓越活动是必要的，因为它能帮助公司提高绩效效率、降低成本，并确保资产安全运行。

运营卓越涉及六个关键领域：设置管理系统的清晰度和对齐、角色与结构、流程框架、最佳实践、赞助脊柱以及关键能力。成功实施需要顶层领导承诺、适应本地情况、并从中央到前线推动变革。文章强调，在低油价环境下，透明度和问责制至关重要，公司应避免放弃运营卓越，而是通过结构性改进来提升长期绩效。

此外，文章建议借鉴北美陆地操作的迭代方法，培养文化从高層渗透到前线，并创造性地管理承包商关系，以在低油价环境中实现互惠的成本控制。

总体而言，运营卓越是应对行业挑战的核心，而非短期举措的一部分，它支持公司在复杂环境中实现安全、可靠和经济高效的运营。

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