【德勤咨询】2024氢能先机系列之:为清洁氢能经济增速的创新业务模式白皮书
报告摘要
氢能市场发展总结
核心内容
清洁氢能被视为实现2050年全球净零排放目标的重要能源形式。当前,清洁氢能市场面临显著的不确定性,阻碍了其规模化发展。德勤分析指出,要突破这些障碍,必须通过创新的业务模式来降低风险,增强市场信心,并推动氢能经济的快速成长。
主要观点
- 清洁氢能的市场需求在短期内仍受制于成本问题,相较于化石燃料制氢,其价格竞争力不足。
- 氢能产业的五大不确定性包括:需求、监管、技术、生产和基础设施、合作。
- 为应对这些不确定性,德勤提出了13种创新业务模式,旨在通过风险共担、风险转移和风险调整等机制,推动氢能市场的稳定与扩张。
- 这些模式不仅有助于降低企业投资风险,还能促进产业链各环节的协同与合作,提升市场透明度和效率。
关键信息
1. 清洁氢能市场现状
- 全球2020年约9000万吨的氢能需求主要由化石燃料制氢满足。
- 清洁氢能市场若要达到2050年全球脱碳目标所需水平,需从目前的约1000万吨增长至6亿吨氢当量。
- 产业各方均面临“系统性先行者困局”,即若抢先行动可能面临风险,若滞后则可能错失发展良机。
2. 五大不确定性
| 不确定性类型 | 描述 |
|---|---|
| 需求不确定性 | 企业对氢能需求持观望态度,担心价格波动和采购不确定性 |
| 监管不确定性 | 各级政府政策不一致或缺失,影响氢能发展 |
| 技术不确定性 | 技术标准尚未统一,企业担心选择非最佳技术 |
| 生产和基础设施不确定性 | 投资成本高企,生态影响和公众接受度存疑 |
| 合作不确定性 | 合作伙伴利益冲突,市场话语权集中于少数企业 |
3. 创新业务模式解决方案
以下为德勤提出的部分创新业务模式,旨在降低氢能市场发展的不确定性:
1. 照付不议(Take or Pay)
- 风险共担:买方和卖方共享风险,卖方获得稳定收入,买方无需承担未提货的风险。
- 适用场景:适用于需求端不确定的氢能市场。
2. 提货即付(Take and Pay)
- 风险转移:买方需支付未提货的违约金,从而转移风险至买方。
- 适用场景:适用于市场初期,卖方希望获得稳定现金流的氢能项目。
3. 保险再保
- 风险转移:通过保险机制转移投资风险,特别是对发展中国家的氢能项目。
- 案例:非洲能源担保基金(AEGF)与欧洲投资银行合作,降低可再生能源投资风险。
4. 产融降本
- 风险调整:通过开发银行或国家间协议降低融资成本。
- 案例:世界银行设立氢能发展伙伴(H4D),为发展中国家提供融资与技术支持。
5. 意向表示(Expression of Interest)
- 风险调整:通过意向书协调各方投资,推动市场透明度和合作。
- 案例:荷兰北部利用意向书推动氢能生态系统建设。
6. 证书交易(Book and Claim)
- 风险调整:通过证书交易模式,使氢能生产商能接触更多潜在买方,降低风险。
- 案例:航空公司通过证书交易获得碳信用,推动脱碳进程。
7. 资产再生
- 风险调整:利用现有能源资产和网络,降低氢能项目投资成本。
- 案例:欧洲天然气管网可改造为氢能输配网络,实现低成本转型。
8. 差价合同(CfD)
- 风险共担:设定最低价格,平衡市场波动风险。
- 案例:英国实施差价合约计划,降低海上风电成本。
9. 双重拍卖
- 风险调整:通过政策补贴和中介机构,匹配供需并降低风险。
- 案例:德国推出H2 Global计划,进行绿色氢进口拍卖。
10. 需求聚合
- 风险调整+风险转移:通过联盟集中需求,推动产品开发和市场应用。
- 案例:可持续航空买家联盟(SABA)推动SAF市场发展,中东的NEOM绿氢项目通过需求聚合获得投资支持。
11. 合作竞争
- 风险调整:竞争者之间开展合作,共同推动市场发展。
- 案例:美国能源部区域氢能中心模式,促进产业链协同。
12. 氢即服务(HaaS)
- 风险转移:卖方提供基础设施和车辆改装,买方签订长期购买协议。
- 案例:不列颠哥伦比亚省Hydra Energy与商用卡车车队合作,实现氢能运输。
13. 产业协作
- 风险共担+风险调整:全价值链参与者协作,共同推动氢能应用。
- 案例:德勤参与绿色钢铁产业链协作,推动氢能规模化应用。
结语
清洁氢能具有巨大潜力,但其发展需整个产业链的协同努力和创新业务模式的支撑。德勤提出的13种业务模式,为氢能市场提供了多样化的风险应对机制,有助于企业在不确定环境中稳健前行,推动氢能经济的可持续发展。
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Geoff Tuff – 美国氢能业务负责人
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