ibm商业价值研究院-化学式拥抱数字化_24页_855kb

报告摘要

化学式拥抱数字化：化工行业的数字化重塑总结

核心内容

化工行业正处于数字化转型的关键阶段，面对“人人对人人”(E2E)经济模式的冲击，企业必须通过数字化重塑来应对技术变革和市场颠覆。数字化重塑不仅涉及技术应用，还涵盖战略调整、组织变革和人才培养，旨在打造以客户为中心、灵活高效、具备创新能力的数字化工企业。

主要观点

数字化重塑的必要性：化工行业正经历深刻变革，数字技术如云计算、物联网、认知计算等正重塑企业的运营结构、客户体验和业务模式。
E2E经济模式：该模式强调以个人为中心，推动价值链碎片化，要求化工企业从传统以产品为导向的模式转向以客户和合作伙伴需求为导向。
技术组合的重要性：云计算、物联网、预测性分析和认知计算是推动数字化转型的关键技术，能提升效率、优化供应链、增强客户互动。
数字化战略的制定与执行：成功的企业需要制定清晰的数字战略，并通过试点项目、生态系统合作和内部能力提升来实现转型。
人才与组织变革：企业需要培养新的专业技能，建立数字文化，并通过外部合作获取创新资源。

关键信息

数字化重塑的四大特征

统筹性：通过业务生态系统实现无缝协作。
环境相关性：客户与合作伙伴的体验与其行为和需求紧密相关。
共生性：企业与客户、合作伙伴之间形成相互依存关系。
认知性：利用数据实现自我学习和预测能力。

表现出众企业的优势

效率提升：表现出众的企业在十项关键活动中效率显著高于同行。
收入与利润增长：表现出众企业的收入增长率高120%，利润高105%，效率高114%。
技术应用比例更高：表现出众企业采用云计算、物联网、预测性分析和认知计算的比例远高于同行。
数据治理能力更强：表现出众企业更重视数据管理，设立首席数据官（CDO）的比例是同行的4倍，且更广泛地应用企业数据仓库。

表现出众企业的具体措施

投资数字技术：如Evonik斥资1亿欧元用于数字化转型。
建立数字平台：如第一化学网创建B2B平台，实现价格透明和订单管理。
优化供应链：Becker Underwood利用分析技术提升库存周转率和预测准确度。
培养数字技能：通过反向辅导、培训、孵化创业公司等方式提升员工适应能力。
构建生态系统：与科技公司、学术机构合作，共享数据与资源，推动创新。

数字化重塑的四个步骤

展望未来：采用设计思维方法，与客户和利益相关者共同探讨未来的业务蓝图。
建立试点：快速测试和迭代，建立原型并获得客户反馈。
深化能力：通过战略计划持续构建和部署数字能力，解决试点过程中发现的问题。
统筹生态系统：整合内外部资源，提升客户体验和企业竞争力。

调研数据概览

云计算影响最大：91% 的化工企业主管认为云计算是未来两到三年对企业战略影响最大的技术。
技术采用率差异：表现出众企业采用数字技术的比例显著高于同行。
数据治理重视度：表现出众企业更倾向于设立CDO职位，并建立数据监管机制。
合作与共享：表现出众企业更积极地与合作伙伴共享人才和物理资产，提升整体运营效率。

相关报告与作者信息

报告来源：IBM商业价值研究院与多家研究机构合作发布。
作者：
- Spencer Lin：IBM全球石油化工行业解决方案领导者。
- David M. Womack：IBM石油化工行业战略与业务拓展全球总监。
- Viswanath Krishnan：IBM石油化工行业解决方案全球主题专家。
- Anthony Marshall：IBM商业价值研究院全球战略研究总监。

重要问题

如何制定有效的数字战略？
如何提升企业敏捷性？
如何增强员工对新工作方式的适应能力？
如何培养更具远见的领导力？
如何利用自动化技术提升运营效率？

调研方法

调研由IBM商业价值研究院联合牛津经济研究院进行。
调研对象为全球600位石油化工行业主管，涵盖不同地区和企业规模。
选取了样本中21%的表现出众企业进行分析，数据由受访者自行报告。

参考资料

© IBM Corporation 2017

展开完整摘要

试读结束，高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载