普华永道联合ACCA发布《财务职能：把握机遇》报告-79页_15mb

财务职能：把握机遇

核心内容

本报告由ACCA与普华永道联合发布，旨在探讨新冠疫情对财务职能部门的影响及未来发展方向。报告基于2021年3月至4月期间的调研和圆桌会议，分析了疫情如何改变了财务职能的运作方式、技能需求和技术应用，并提出了后疫情时代财务团队应采取的关键行动，以抓住机遇并提升其在企业中的价值。

主要观点

1. 财务职能的重要性提升
   疫情期间，财务团队在企业中的地位显著提高，尤其在现金流管理、成本控制和战略决策支持方面发挥了重要作用。CFO在企业决策中的影响力增强，财务团队被视作“超级联系人”和“战略伙伴”。

2. 疫情带来了变革的催化剂
   疫情促使财务职能加速转型，推动其从传统的财务报告转向更全面的业务洞察、可持续发展和ESG报告。财务专业人士需具备更强的分析能力、技术素养和跨部门协作能力。

3. 数据与技术是关键助推因素
   云技术、自动化工具和数据分析成为财务职能应对疫情的重要支撑。企业需建立强大的数据治理和实时数据获取机制，以提升洞察力和决策质量。

4. 技能演进与职业发展
   财务团队需要掌握多维度技能，包括技术能力、业务洞察力和“软”技能（如沟通、协作、战略思维）。技术与业务能力的结合成为未来财务专业人士的核心竞争力。

5. 远程办公与混合工作模式
   疫情促使企业采用远程办公，财务团队在这一模式下展现出适应能力。尽管部分受访者对远程办公的效果持保留态度，但多数认为其有助于提高效率和灵活性。

6. 心理健康与工作压力
   疫情加剧了员工的工作压力和心理健康问题，企业需重视这一领域，并采取相应措施，如心理健康计划、工作流程优化等，以减轻员工负担。

7. 财务职能的未来方向
   财务职能正朝着更广泛的角色转变，包括关注自然资本和人力资本、推动企业可持续发展、支持企业战略决策等。财务团队需重新定义其职能，以适应新的业务环境。

关键信息

• 财务职能的演变：财务部门从传统的财务报告转向更广泛的业务洞见、合规管理、成本与现金流规划，以及ESG报告。
• 技术应用：云ERP、自动化工具和数据分析成为财务职能转型的核心支持技术，提高效率和决策能力。
• 远程办公：疫情推动了远程办公模式的普及，企业需确保员工具备必要的技术设备和网络支持。
• 技能需求：财务专业人士需具备更强的数据分析、技术应用和跨部门协作能力，以支持企业战略和可持续发展。
• 心理健康：疫情对企业员工的心理健康产生深远影响，企业需制定相应的支持计划，以应对长期挑战。
• 财务职能的未来：财务团队需重新定位，成为企业战略决策的重要支持者，推动企业实现可持续、负责任的增长。

后疫情时代的行动计划

为充分利用疫情带来的机遇，财务部门应采取以下六项关键行动：

1. 重新定义财务焦点，纳入自然资本和人力资本绩效指标。
2. 投资开发企业级数据模型，以支持更深入的业务洞察。
3. 使用预测分析，推动更全面的业务决策。
4. 强化业务伙伴关系和分析技能，以确保财务职能在企业中的广泛参与。
5. 推动流程和平台的效率提升，提高生产效率和标准化水平。
6. 通过上述行动将财务部门确立为企业中心点，实现可持续、负责任的增长。

结论

疫情不仅对财务职能提出了新的挑战，也为其发展提供了重要机遇。财务团队需积极拥抱变革，提升技能、优化流程、加强协作，并重视心理健康与数据治理。通过这些努力，财务职能可以巩固其在企业中的核心地位，为企业战略发展和可持续增长提供支持。