2017年-德勤中国_变革与创新人力资源管理新思维_32页_2mb

德勤百年庆：人力资源趋势与实践分享总结

核心内容

德勤中国百年华诞之际，通过《德勤人力资本季刊》分享了当前人力资源管理的趋势与实践。本期季刊围绕组织与岗位、人才激励、全球化人才管理三大主题，精选6篇文章，探讨企业在数字化时代如何构建灵活、高效的组织架构和人才管理体系。

主要观点

1. 未来组织向网络型组织演进

• 网络型组织是未来组织的典型表现形式，其组织形态呈现网络状，具备网络效应、分形、双广播、服务接口四大关键特征。
• 网络型组织强调客户导向、敏捷、透明、协作，能够快速适应外部环境变化。
• Palantir等企业通过网络型组织结构实现了高效的客户响应与创新，成为行业典范。

2. 传统岗位设置的挑战与“岗位库”解决方案

• 传统岗位设置难以应对组织功能频繁调整与标准化管理需求。
• **“岗位库”**方法通过基于业务模块的职责拆分，形成不同颗粒度的岗位体系，从而提升组织灵活性与标准化程度。
• 岗位库适用于组织架构变动频繁、集团化管理复杂、前瞻性岗位设置需求的企业。

3. 合伙人机制的两种类型与实践应用

• 合伙人机制在企业中可体现为普惠化或精英化两种形式。
• 普惠化合伙人机制：如永辉超市、万科、乐视集团，强调员工与企业共同利益，促进业绩提升与员工满意度。
• 精英化合伙人机制：如高盛、阿里巴巴、复星集团，聚焦于核心人才，强化企业文化与使命认同，具有更强的激励力度和更长的锁定期。

4. 境外红筹回归与股权激励的挑战

• 红筹架构企业在回归A股时，需对原有股权激励计划进行审视与调整，以确保股权结构稳定和员工利益保护。
• 建议在拆除红筹架构时，考虑期权池主体注入，通过有限合伙企业形式，实现股权路径转换与激励延续。

5. 全球化与国际化人才管理

• 随着中国企业“走出去”，国际化战略需要优秀的海外管理团队支持。
• 德勤提出海外派遣管理人员胜任力模型，以及管理人才评估模型，帮助企业建设国际化人才队伍。
• 人力共享服务（HR Shared Service）成为跨国公司提升管理效率、降低成本的重要手段，建议企业根据自身情况评估是否具备实施条件。

关键信息

网络型组织四大特征

岗位库设置四步骤

1. 业务模块切分：基于组织战略核心业务领域进行拆分。
2. 一级职能切分：将每个业务模块分解为3-5项一级职能。
3. 二级职能切分：将一级职能进一步细化为2-3项二级职能。
4. 三级职能切分：将二级职能再分解为通常能独立成岗的职责项。

合伙人机制应用案例

总结

本期季刊深入探讨了企业在数字化时代面临的组织变革、岗位设置、人才激励及国际化管理等挑战，并提供了创新的解决方案，如“岗位库”设计、合伙人机制应用及人力共享服务等。这些实践与理论结合，不仅有助于企业构建更加灵活、高效的人力资源管理体系，也为未来的人力资本管理提供了新思路与方向。