2018博禹人力资源报告：数字化浪潮下大中华区人力资本洞察_15页-3mb

2018 博禹人力资源报告总结

核心内容

本报告聚焦于数字化浪潮下大中华区雇主面临的挑战，分析了专业人士在职业发展和选择上的趋势，以及企业如何在数字化转型中吸引和培养人才。

主要观点

• 数字化被视为职业发展机遇：尽管自动化和数字化正在重塑工作内容和业务模式，但75%的受访者认为这是职业发展的机会，仅有6%-8%的人认为是威胁。
• 工作激励因素多元化：薪酬、职业发展、工作生活平衡、工作内容和公司发展前景是受访者最看重的五大激励因素。
• 年轻人才和资深人士更倾向创业公司：56%的30岁及以下受访者和54%的46岁及以上资深人士表示愿意降薪去创业公司工作。
• 数字化技能学习需求迫切：73%的受访者愿意以部分薪酬换取学习数字化技能的机会，50%甚至愿意降薪。
• 企业文化转型迫在眉睫：企业需要建立以结果为导向、快速灵活的文化，同时领导力需从传统的指挥控制型向参与型转变。

关键信息

调研数据概览

• 调研覆盖大中华区（包括中国大陆、香港和台湾）的高知人群，涉及不同岗位和部门的管理职位。
• 总计收到5,000多份回复，涵盖不同地域、年龄、性别和行业的受访者。
• 数字化对工作内容的影响：75%的受访者认为工作内容和职业发展已受到不同程度的影响。
• 自动化对岗位的冲击：预计25%的当前岗位可能被淘汰，但高技能人才将从中受益。
• 员工对技能提升的期望：高级分析技能和敏捷工作技能是最亟需发展的技能，其中使用数据和分析被提及的频率最高（69%-74%）。

调研结果分析

• 薪酬与学习的权衡：73%的受访者更愿意以部分薪酬换取学习数字技能的机会。
• 企业数字化准备不足：仅略高于10%的受访者认为其公司处于数字化领先地位，而40%的人认为公司落后。
• 不同地区差异：香港在数字化创新方面表现较弱，其人才更关注工作生活平衡和企业文化。
• 多代际团队激励因素：不同年龄和职能的受访者对激励因素的重视程度略有差异，但总体趋势一致。

企业文化与领导力转型

• 企业文化新特征：企业需以结果为导向、快速灵活，同时具备领导力、商业道德、关注客户需求、好学创新和社会责任。
• 领导力转型需求：领导者需具备变革领导力、支持试错、灵活性、赋权、敢于冒险和信任他人等特质。
• 敏捷工作方式：敏捷工作方式被视为企业成功转型的关键，尤其受到公司职能部门人才的重视。

招聘策略建议

• 重视数字化转型能力：企业应优先考虑在数字化方面准备充分的雇主，以吸引和留住人才。
• 提供学习与成长机会：员工期望在工作中不断学习和实践，企业需提供相应的培训和发展资源。
• 平衡薪酬与激励：本土企业员工更倾向以福利作为交换条件，而外企员工则更看重工作生活平衡和企业文化。
• 调整招聘策略：企业需在学习机会、工作生活平衡、企业文化、工作内容和数字化转型等方面进行调整，以适应新时代的需求。

亟需提高的工作技能

数字技能与人才吸引

• 数字技能短缺：尽管企业亟需拥有数字技能的人才，但真正具备这些技能且有经验的人才非常有限。
• 软能力同样重要：企业不能仅关注硬技能，还应重视员工的开放思维、敏捷性、适应能力等软实力。

企业文化与数字化成功

• 企业文化的转型：企业需在数字化时代建立以结果为导向、快速而灵活的文化。
• 领导力的重塑：领导者应改变传统风格，转向参与式领导，赋权员工，支持创新和试错。

关于摩根菲利普斯集团

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