普华永道-财务的未来之路_46页_39mb

报告摘要

本报告探讨了财务职能在快速变化的商业环境中所面临的挑战和机遇，重点分析了未来财务职能的六大假设，并提供了应对未来变革的行动建议。ACCA与普华永道通过研讨会、访谈和调查问卷，收集了来自全球多个地区和行业的反馈，揭示了财务职能未来的发展趋势和关键转型要素。

可访问的可信数据将推动以客户为中心的实时决策
- 87%的受访者认为该假设将在未来一年内或三年内成为现实。
- 数据治理和质量将成为关键，企业需确保数据的准确性与安全。
可信数据将在整个企业内开放和共享
- 78%的受访者认为该假设将在未来五年内成为现实。
- 数据共享需建立在明确的授权和治理框架之上，确保数据使用透明与合规。
财务团队将专注于助力业务洞察，而非回顾性审视
- 72%的受访者认为该假设将在未来十年内成为现实。
- 财务职能将从传统的财务报告转向前瞻性分析和决策支持。
传统财务的角色、技能和职业发展规划都将改变
- 22%的受访者认为财务职能将需要新的角色和技能。
- 财务职能需重视跨领域技能、创业精神和终身学习能力。
财务职能将趋于虚拟化
- 65%的受访者认为企业内部结构将发生变化。
- 虚拟化意味着财务技能将被更广泛地应用于企业各环节，但财务职能不会消失。
传统的首席财务官角色将不复存在，被首席运营官和首席战略官等角色取代
- 60%的中国及马来西亚受访者认为CFO角色将发生重大变革，而英国和爱尔兰的受访者则较为保守。
- CFO将向战略顾问转型，需具备更高的商业洞察力和技术理解能力。

领域	行动建议
数据	了解企业发展的核心数据并确保其有效管理；建立数据治理战略，克服历史遗留系统和流程问题。
技术与流程	利用云技术整合数据，建立自动化和人工智能驱动的流程；制定技术战略，推动流程优化。
技能	培养业务合作伙伴技能，支持企业战略和战术层面；发展跨领域技能，如数据分析和人工智能。
文化与组织	重新评估财务职能的定位战略，使其成为决策过程的重要组成部分；推动学习型文化，促进员工技能的持续发展。