20200401-普华永道-财务的未来之路_46页_3mb

财务的未来之路总结

核心内容

本报告探讨了财务职能在未来可能面临的变革，分析了六项关键假设，旨在帮助财务专业人士和企业领导者了解未来财务职能的演变方向。报告指出，财务职能正在从传统的“管家”角色向更具有战略性和前瞻性的业务合作伙伴角色转变，强调数据、技术、流程、人员和文化的融合是推动财务转型的关键。

主要观点

1. 财务职能的未来方向

   • 财务职能的角色、技能和职业发展路径正在发生深刻变化。
   • 未来财务团队将更多地关注业务洞察而非仅仅回顾历史数据。
   • 财务职能将趋向虚拟化，依赖自动化和数字化技术。
   • 传统的首席财务官（CFO）角色将被首席运营官（COO）和首席战略官等角色所取代。

2. 技术与数据的作用

   • 云技术、人工智能、机器学习和区块链将深刻影响财务职能。
   • 数据将成为未来财务决策的核心，推动实时和预测性分析。
   • 数据治理和共享将成为未来财务团队的重要职责。

3. 财务文化的转变

   • 财务职能需要从传统的“制度化”思维向灵活、前瞻性的思维转变。
   • 财务团队必须适应快速变化的业务环境，与业务部门紧密合作。

4. 组织结构与人才发展

   • 企业需要建立更加灵活的组织结构，以适应未来财务职能的变革。
   • 未来财务人才将不仅需要专业技能，还需要跨领域的知识和人际交往能力。

关键信息

六项假设

1. 可访问的可信数据将推动以客户为中心的实时决策

   • $87%$ 的受访者认为该假设将在未来一年至三年内成为现实。
   • 数据的准确性和治理是实现这一目标的基础。

2. 可信数据将在整个企业内开放和共享

   • $78%$ 的受访者认为该假设将在中短期成为现实。
   • 数据治理和控制是实现数据共享的关键。

3. 财务团队将专注于助力业务洞察，而非回顾性审视

   • $72%$ 的受访者认为该假设将在未来十年内成为现实。
   • 企业需要培养财务团队的业务洞察力，以支持战略决策。

4. 传统财务的角色、技能和职业发展规划都将改变

   • $22%$ 的受访者认为财务职能将需要新的角色和技能。
   • 未来财务人员需具备跨领域技能，如数据分析、人工智能等。

5. 财务职能将趋于虚拟化

   • $65%$ 的受访者认为企业内部结构将发生变化。
   • 虚拟化将促进财务职能的灵活性和效率。

6. 传统的首席财务官角色将不复存在

   • $60%$ 的中国及马来西亚受访者认为CFO角色将发生重大变革。
   • CFO将逐渐转向战略和运营支持角色。

调查与访谈结果

• 通过在爱尔兰、英国、中国内地、中国香港和印度等地的研讨会和调查，研究团队收集了1100多份回复。
• 新兴经济体（如中国）的受访者对未来财务职能的变革持更为积极的态度，而发达经济体（如英国）的受访者则较为保守。
• 数据治理、技能提升和组织文化变革是财务转型的三大核心挑战。

未来行动建议

• 数据管理：建立数据治理战略，确保数据的准确性、安全性和开放性。
• 技术与流程：引入自动化工具，优化技术战略，整合数据源。
• 技能发展：培养业务合作伙伴技能，提升跨领域知识和人际交往能力。
• 文化与组织：推动财务文化变革，建立学习型组织，促进财务职能与业务的深度融合。

总结

财务职能正经历一场深刻的变革，从传统的记账和报告角色向战略支持和业务洞察方向转变。这一变革不仅涉及技术的进步，还要求财务团队具备更强的灵活性、前瞻性思维和跨领域技能。同时，财务文化与组织结构的调整也是关键，以确保财务职能能够有效支持企业的发展。报告强调，适应这一变化的企业将获得竞争优势，而忽视变革的企业则可能面临被市场淘汰的风险。