2016年-思略特_全球汽车供应商行业并购:发展势头强劲增长空间巨大_18页_760kb
报告摘要
全球汽车供应商行业并购总结
核心内容
2015年全球汽车供应商行业并购活动空前活跃,交易额达到480亿美元,比2014年增长340%。尽管交易数量有所下降,但大型交易数量显著增加,反映出行业整合的加速趋势。思略特(Strategy&)第七年度《全球汽车供应商行业整合》报告显示,全球汽车供应商行业正处于战略性变革的关键阶段,以适应技术革新、法规变化和市场扩张等多重挑战。
主要观点
- 并购增长显著:2015年全球汽车供应商并购交易额达到峰值,预测全年交易额将达500亿美元,是2014年的三倍以上。交易数量从217起下降至200起左右,但特大交易(超过5亿美元)数量是2014年的两倍。
- 技术驱动并购:随着智能网联汽车、自动驾驶和燃油效率技术的兴起,汽车供应商通过并购获取关键技术,如雷达、视觉系统、电子控制单元等,以保持在行业价值链顶端。
- 盈利能力增强:全球汽车供应商平均息税折旧摊销前利润(EBITDA)约为11%,与五大汽车集团相当。思略特分析显示,2009-2013年发起并购的企业中,超过70%的EBITDA增长高于行业平均水平。
- 北美是主要整合者:北美汽车供应商连续四年成为全球最大的整合者,其“收购方”得分最高,且“潜在危险”得分最低,显示其较强的生存能力和并购能力。
- 欧洲是主要撤资方:欧洲供应商在撤资者调查中排名靠前,被收购的可能性最高,2015年被收购的欧洲供应商占37%。
- 中国和印度增长潜力大:中国家庭购车能力预计到2021年将翻倍,印度市场同样具备增长潜力,成为未来并购的重要目标。
- 私募资本活跃:私募资本在2015年占交易总量的25%以上,推动了大量并购活动,如黑石收购Gates、贝恩资本收购TI Automotive。
关键信息
- 行业趋势:汽车供应商行业正经历从规模扩张向技术整合的转变,以满足日益增长的燃油效率、自动驾驶和智能网联需求。
- 重点领域:并购主要集中在动力总成系统(19%)、底盘系统(20%)、汽车电子(16%)等关键领域,同时内饰系统并购也在增加。
- 区域表现:北美供应商在并购能力、财务健康和生存能力方面表现最佳,欧洲则在被收购可能性上占优,日本保持稳定,南美则相对动荡。
- 并购效果:发起并购的汽车供应商在EBITDA增长方面表现优于未发起并购的同行,尤其是发动机管理一级供应商,其EBITDA增长达到35%。
- 未来展望:思略特认为,汽车供应商行业并购仍有很大发展空间,尤其在新兴市场和关键技术领域,但投资需谨慎,应关注产品价值、创新能力和行业趋势。
并购对盈利的影响
- 并购与利润增长:虽然并购不等于立即盈利,但思略特数据显示,2009-2013年间发起并购最多的汽车供应商在EBITDA增长方面表现突出,远超行业平均水平。
- 企业绩效差异:在并购活动中,一些企业(如德国发动机管理一级供应商)表现优异,而另一些企业(如韩国钢材供应商)则表现不佳,反映出并购策略和执行能力的重要性。
行业面临的挑战
- 竞争加剧:整车厂正减少一级供应商数量,甚至可能减少50%以上,迫使供应商必须加强创新能力和技术积累。
- 技术与创新:供应商需在网联性、燃油经济性、电子元件等车企关注的领域保持领先,以应对未来的市场需求。
- 投资决策:私募企业和供应商在并购中需更关注目标企业的创新能力和产品价值,而非仅仅追求收入增长。
方法论概述
- 数据来源:思略特基于全球汽车领域专家团队收集的财务、运营和战略数据,分析了全球815家汽车供应商的表现。
- 分析模型:通过30个变量(包括规模、资本结构、客户群、业务灵活性等)对供应商进行评分,评估其被并购或破产的可能性及并购能力。
- 研究范围:涵盖一、二、三级供应商及原材料供应商,涉及巴西、中国、欧洲、印度、日本、北美、韩国及东南亚等主要市场。
结论
全球汽车供应商行业并购活动持续升温,反映出行业对技术、盈利能力和市场扩张的强烈需求。北美供应商在整合能力方面表现突出,而欧洲则在被收购可能性上占优。未来,供应商需在创新和技术领域持续投入,以适应行业快速变化的趋势,同时谨慎评估并购目标的价值和潜力。
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