2020企业经营状况与招聘调查报告_47页_8mb

企业经营状况与招聘调查报告总结

核心内容概述

2020年新冠疫情对企业经营与招聘市场带来了巨大冲击，企业普遍面临降本增效的压力。本报告通过大数据分析，探讨了疫情对企业的影响、招聘需求的变化、人才画像与招聘方式的转型，并提出了企业在疫情下的生存法则与解决方案，旨在帮助企业科学应对挑战，实现精准招聘与人才配置。

主要观点与关键信息

一、疫情下，发生了什么变化？

• 宏观经济：疫情对消费、投资、出口造成冲击，服务业和工业增加值大幅下降，企业停工减产，生活物资供给不足导致短期CPI上涨。
• 行业影响：
  • 餐饮、旅游等行业受冲击最大；
  • 医药医疗、在线游戏等行业受益；
  • 民营企业、小微企业、农民工等受影响最严重。
• 资本市场：短期利好债市，中期仍取决于经济基本面。
• 招聘市场：企业招聘需求出现两极分化，部分行业如医疗、互联网、在线教育等招聘需求上升，而受疫情影响的行业大幅减少招聘甚至不招聘。
• 求职者行为：求职平台搜索指数上涨，企业招聘意愿尚未恢复，仍在谨慎观望。

二、降本增效 ≠ 不招聘

• 降本增效：企业需通过优化人员配置、提高招聘精准度等方式实现，而不是完全停止招聘。
• 灵活用工：企业可通过远程办公、轮岗轮休、综合计算工时制度、人员借用等方式灵活应对用工需求。
• 精准招聘：招聘应注重人才匹配与效率，利用人才测评等工具实现科学招聘。

三、热门岗位的“人才画像”

• 医药工程师：
  • 职业优势：技能型、操作型、规划型、发明型；
  • 工作内容：产品开发、技术研究、团队合作。
• 医药销售：
  • 职业优势：开拓型、影响型、交际型、技能型；
  • 工作内容：药品推广、客户维护、市场分析。
• 护理师：
  • 职业优势：服务型、操作型、技能型、事务型；
  • 工作内容：健康评估、急救技能、客户服务。
• 运营主管：
  • 职业优势：规划型、发明型、技能型、事务型；
  • 工作内容：运营策略制定、市场分析、活动策划。
• 新媒体：
  • 职业优势：艺术型、人文型、发明型、技能型；
  • 工作内容：内容策划、用户分析、线上活动组织。
• 培训师：
  • 职业优势：影响型、交际型、发明型、人文型；
  • 工作内容：培训计划制定、课程开发、员工发展。
• 财务：
  • 职业优势：事务型、操作型、技能型、管控型；
  • 工作内容：预算管理、成本分析、资金计划。
• HRD：
  • 职业优势：人文型、发明型、规划型、艺术型；
  • 工作内容：组织架构优化、人才发展、绩效激励。

四、生存法则：快速适应环境，角色转型

• 招聘方式转型：招聘趋向线上化，远程办公、视频面试、线上测评成为主流。
• 人才配置挑战：
  • 原有招聘计划被打乱；
  • 员工复工延迟，招聘效率下降；
  • 企业需提高招聘精准度，避免误判和错招；
  • 人才流失风险增加，需提前应对。

五、企业三大迷思与解决方案

迷思1：如何重新调整组织架构和人才配置方式，提高组织效率？

• 解决方案：
  1. 建立特殊时期的临时组织架构，向能产生现金流的业务靠拢；
  2. 重点发展战略性和创新性业务；
  3. 进行线上人才盘点，筛选出高潜人才并配置到关键岗位。

迷思2：如何调整人才招聘预算和计划，提高人才招聘价值？

• 解决方案：
  1. 短期内谨慎扩招，但招聘动作不能停止；
  2. 停招不产生业务贡献的岗位；
  3. 重点招聘关键岗位和稀缺人才。

迷思3：如何调整人才招聘与面试方式，提高企业招聘效率？

• 解决方案：
  1. 加大网络招聘推广；
  2. 推广视频面试与电话面试；
  3. 使用线上测评工具，提高招聘精准度与效率。

六、人才配置与精准招聘典范

1. 某房地产集团：

   • 客户述求：提高内部人才评估效率，选拔优秀管理干部；
   • 解决方法：引入T12人才测评系统，建立岗位胜任力模型；
   • 实施效果：人岗匹配度提升，员工积极性提高，人才流失率降低。

2. 某科技公司：

   • 客户述求：提高校招简历筛选效率；
   • 解决方法：邀请学生进行T12测评，结合岗位胜任力模型筛选简历；
   • 实施效果：筛选效率提升，招聘时间成本降低，新人上岗速度加快。

3. 某医用集团：

   • 客户述求：提高人才输送质量，筛选心理健康良好的求职者；
   • 解决方法：建立人才九宫格模型，结合测评报告进行招聘与培训；
   • 实施效果：用人成本降低，员工绩效提升，客户满意度提高。

4. 某物流企业：

   • 客户述求：快速筛选适配岗位的派送人员；
   • 解决方法：使用在线测评工具，进行心理健康筛查；
   • 实施效果：用人风险降低，服务满意度提升，人才梯队建设完善。

结语

• 人啊人管理研究院成立于2012年，是国内专业的人才评估机构，提供多种测评工具与咨询服务。
• 核心理念：以人为本，精准评估，帮助企业提升人才价值与组织效能。
• 产品与服务：涵盖T12人才测评、心理健康评估、职业价值观测评、岗位模型构建等。
• 联系方式：
  • 全国电话：400-996-0801
  • 官网地址：www.renaren.com
  • 企业地址：东莞市天安数码城C1栋505室