数字化转型下HR高效管理_8页_1mb

普华永道人力资源管理赋能堂课程总结

核心内容概述

本课程聚焦于国有企业在数字化转型背景下的人力资源管理，旨在帮助企业管理者理解数字化转型对人力资源管理的深远影响，并掌握高效的管理工具与方法。课程内容涵盖组织与人才的重新定义、人力资源管理模块的布局、数字化转型中的变革管理、领导力重塑、人力资源部的转型路径等关键议题。

主要观点

• 数字化转型不仅是技术变革，更是管理机制、模式与流程的全面升级，其中组织与人才管理是转型的核心。
• 人力资源管理的挑战在于其对象——人的不确定性，以及缺乏普世适用的管理标准。
• 人力资源管理在数字化转型中的角色发生根本变化，从传统的支持职能转变为战略驱动型部门。
• “三重三轻”教学理念：课程强调重未来趋势、重思维模式、重业务视角，轻视理论教条、具体方法和HR观点，以提升学员的实战能力。
• 人力资源部需与企业其他部门协同作战，实现从“后台支持”到“前端驱动”的转变。
• 数字化转型需要系统化的解决方案，包括文化基因诊断、组织架构设计、机制优化、绩效激励、能力提升等多个维度。

关键信息

1. 数字化转型背景

• 国务院国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，推动国有企业加速转型。
• 数字化转型涉及企业整体运营流程，其中组织与人才管理是关键突破口。

2. 课程目标

• 理解数字化转型下人力资源管理的定位变化与未来发展方向。
• 掌握人力资源管理的基本工具与逻辑，包括：
  • 人力资源能力图谱的运用；
  • 人才管理生命周期的拉通；
  • 企业不同发展阶段的人力资源管理模块选择。
• 制定适合企业管理需要的人力资源运营模式，支持数字化转型实施。

3. 课程结构

• 上午课程：聚焦于宏观趋势、能力图谱、组织设计、领导力重塑、人力资源部转型等主题。
• 下午课程：深入探讨数字化转型的变革管理、机制设计、考核激励、能力提升、合规管理等内容。

4. 教学方式

• 理论讲解 + 案例分析 + 分组讨论 + 沙盘演练，强调实践与互动。
• 课程通过实际操作，如分组设计敏捷组织与平台化组织，提升学员的业务理解与应用能力。

5. 重点议题

• 数字化文化基因诊断与变革管理策略；
• 组织架构顶层设计与管控模式；
• 数字化KPI与现有业务KPI的融合优化；
• 人才管理系统、绩效管理系统、薪酬系统的数字化升级；
• 企业员工数据合规管理（以欧美与中国企业为例）；
• 实验室/创新中心的组织与人才系统化解决方案；
• 新技术在客服、售后等场景的应用与人机结合。

课程价值

• 助力企业构建人才生态系统，推动数字化转型的顺利实施；
• 提供从战略到落地的全方位人才管理解决方案，覆盖并购整合、业务转型、组织效能等场景；
• 帮助企业管理者掌握新型人力资源管理工具，提升组织与人才管理能力；
• 通过优秀与失败案例的对比分析，引导学员思考人力资源部在数字化转型中的新角色与新定位。

联系信息

• 于晨：普华永道中国管理咨询客户与市场服务主管合伙人，人才与组织变革管理咨询业务主管合伙人

  • 电话：+86 (10) 6533 2685
  • 邮箱：johnny.yu@cn.pwc.com

• 幸芸：组织效能和薪酬激励管理专家

  • 电话：+86 (10) 6533 7018
  • 邮箱：lukia.xing@cn.pwc.com

• 鲁可：金融行业人才和组织管理专家

  • 电话：+86 (10) 6533 7066
  • 邮箱：olive.k.lu@cn.pwc.com

• 危智：中型企业转型发展管理专家

  • 电话：+86 (21) 2323 2166
  • 邮箱：sabrina.z.wei@cn.pwc.com

• 梁星晖：组织发展和领导力管理专家

  • 电话：+86 (21) 2323 2890
  • 邮箱：huxley.liang@cn.pwc.com

• 李柳杨：企业并购整合管理专家

  • 电话：+86 (10) 6533 5845
  • 邮箱：liuyang.li@cn.pwc.com