北森央国企专刊第七期-66页_15mb

北淼说·央国企专刊2024第七期总结

核心内容

本期刊物聚焦于国有企业人才队伍建设，特别是干部数字素养提升、青年科技人才加速发展以及国际化人才体系建设。通过深入分析政策背景、实践案例和理论模型，提出了一系列切实可行的策略和建议，助力企业在数字化转型和国际化进程中构建高效的人才体系。

主要观点

1. 干部数字素养提升是数字化转型的核心支撑

   • 数字化已成为全球趋势，企业干部需具备数字化领导力、知识、技能与经验。
   • 提升干部数字素养不仅有助于提升企业竞争力，更是企业实现高质量发展的基础。

2. 青年科技人才是新质生产力发展的关键

   • 青年科技人才在重大技术攻关中发挥重要作用，是国家科技自强和企业核心竞争力构建的重要力量。
   • 需要从“好路径、好苗子、好历练、好激励、好环境”五大要素出发，系统性推进青年科技人才发展。

3. 国际化人才建设是国企“出海”战略的重要保障

   • 国际化业务的发展离不开国际化人才的支持，需具备全球化视野、跨文化适应、创业精神、坚韧、开拓创新和体系建设等核心潜质。
   • 企业应建立清晰的国际化人才画像和评价体系，实施“测培一体”的培养方式。

4. 数字化人才能力体系是转型成功的关键

   • 昆仑数智通过“生聚理用”机制构建数字化人才供应链，推动企业从综合性信息服务公司向数字化转型赋能者转变。
   • 建立全领域、全生命周期的能力标准体系，为数字化人才队伍建设提供明确方向和标准。

关键信息

一、干部数字素养提升

• 必要性：数字化转型已成为企业发展的必然趋势，干部数字素养直接关系到企业能否在数字化浪潮中保持竞争力。
• 挑战：
  • 传统思维难以适应新环境；
  • 缺乏系统性培训；
  • 新知识复杂度高，学习难度大。
• 建议：采用“一比一学一干”策略，明确差距、学习成功经验、亲身参与实践。

二、青年科技人才发展

• 五大要素：
  1. 好路径：科学规划成长路径，缩短成才周期。
  2. 好苗子：识别高潜人才，注重科研潜力和基础能力。
  3. 好历练：设置成长任务清单，通过“训战结合”方式提升能力。
  4. 好激励：设计科学激励方案，提升人才积极性。
  5. 好环境：优化人才成长环境，营造支持创新和发展的氛围。
• 模型：提出“五好”模型，作为系统性推进青年科技人才发展的基本框架。

三、国际化人才体系建设

• 人才画像：包括全球化视野、跨文化适应、创业精神、坚韧、开拓创新和体系建设等核心潜质。
• 发展阶段差异：
  • 初探期：强调开拓创新，适应新市场。
  • 成熟期：注重体系建设，实现可持续发展。
• 选拔与培养：
  • 采用多角度评估框架，包括背景、意愿、技能、文化元认知和潜质。
  • 分阶段实施“储备期培养”、“临派驻期培养”、“派驻后在岗培养”。

四、数字化人才能力体系构建

• 昆仑数智实践：
  • 构建“1+4”产业体系，推动数字化转型。
  • 实施“生聚理用”机制，提升人才开发效率。
  • 设计八大类能力标准，包括通用能力、五大专业族群、领导力及国际化人才，为数字化转型提供明确指引。

总结

国有企业人才队伍建设是实现高质量发展和科技自立自强的关键。通过提升干部数字素养、加速青年科技人才发展、建设国际化人才队伍，企业能够更好地应对数字化转型和国际化挑战，实现可持续发展和创新突破。未来，国有企业需持续优化人才管理体系，打造适应新时代需求的高效、灵活、创新的人才发展机制。