德勤：2023年趋势追踪-矿业及金属行业不可或缺的作用_70页_9mb

2023年矿业及金属行业趋势总结

趋势1: 重视自然——通过自然资本创造战略性优势

• 自然资本会计：企业需将自然资本纳入财务报告，评估与自然的依存关系和风险，以吸引更多投资。
• 基于自然的解决方案：矿山企业可通过生态修复、可持续管理等方式，缓解气候变化风险，降低运营成本。
• 行动建议：
  使用TNFD框架（Nature-related Financial Disclosures）进行自然风险评估，制定试点计划，将自然资本纳入战略决策。

趋势2: 自觉的循环——矿业在循环经济中的角色

• 循环经济原则：减少废弃物、最大化材料价值，修复自然系统，推动矿山行业从线性模式转向循环模式。
• 数字化工具：区块链技术用于供应链透明化，减少欺诈和重复交易，提高资源利用效率。
• 行动建议：绘制供应链价值流动图，投资循环经济人才和合作伙伴，推广内部成功案例。

趋势3: 降低金属中的隐含碳——推动经济脱碳

• 价值链脱碳：重点减少范围3排放（供应链排放），通过与下游企业合作开发低碳技术。
• 案例驱动：LKAB、SSAB联合开发HY
  BRIT项目，实现无化石钢铁生产；必和必拓与多家钢厂合作探索脱碳技术。
• 行动建议：绘制商业生态系统图谱，识别脱碳机会，定义成本效益并集体行动。

趋势4: 合作、培育、加速——加快成功创新，创造更大价值

• 协作创新：行业需构建生态系统（如CMIC、ChargeOn挑战赛），促进技术共享和风险分担。
• 风险投资：大型矿山企业设立风险投资基金，支持初创公司，加速创新扩散。
• 行动建议：制定技能型组织战略，建立内部创新文化，利用数字工具加速项目落地。

趋势5: 建立弹性供应链——保障未来的金属和矿产供应

• 供应链韧性：通过近岸化、多元化供应网络降低中断风险，加强网络安全管理。
• 技术应用：区块链提高供应链透明度，漏洞监控工具实时评估 supplier 风险。
• 行动建议：建立动态供应商评估体系，部署零信任架构，整合AI预测供应链中断。

趋势6: 更全面的变革——以系统性思维推进下一阶段的卓越运营

• 系统性思维：整合能源资源、矿产开采工艺，利用数字孪生优化生产流程。
• 生态协作：与教育机构、政府合作培养系统设计人才，开发模块化解决方案。
• 行动建议：开发数字资产，建立跨职能合作模型，利用生态力量应对技术与市场变化。

趋势7: 反思外部人才途径——协同解决复杂的劳动力挑战

• 技能重塑：应对劳动力短缺，需构建技能型组织，利用人才路径模型拓宽招聘渠道。
• 多元包容（DEI）：推动社区主导的ESG计划，整合原住民智慧，提升企业品牌吸引力。
• 行动建议：制定透明的人才策略，实行技能社会化，合作建立本地培训设施。

趋势8: 以分层安全架构迈向更可持续的未来——确保员工的工作安全与健康状况适应未来需求

• 分层安全：涵盖人身安全、心理安全、文化安全和网络安全，构建一站式安全框架。
• 心理与文化安全：减少性骚扰和歧视，确保员工在多元环境中获得归属感。
• 行动建议：引入AI安全工具，完善举报与调解机制，透明化治理，投资网络安全。

趋势9: 透明即信任——利用税收和经济贡献报告改变人们对矿业的认知

• 透明度框架：遵循OECD和GRI标准，主动披露税收与经济贡献，回应利益相关者诉求。
• 自愿性报告：补充强制披露，揭示全产业链经济贡献，重塑行业形象。
• 行动建议：整合税务与ESG战略，建立鉴证流程，拓展透明度合作伙伴生态。

趋势10: 云技术的力量——构建一个在变革中蓬勃发展的产业

• 云技术应用：利用云计算实现数据分析、预测性维护及供应链整合，加速数字化转型。
• 案例推广：AWS与矿业联盟合作搭建碳足迹共享平台；力拓转向Azure云提升SAP系统效率。
• 行动建议：制定云端战略，培养云原生应用能力，整合云服务提供商专业知识。

全球与中国的联系人

• 徐斌：德勤中国矿业及金属行业主管合伙人
  —Energy,—2023年趋势追踪

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