20220315-艾瑞股份-中国车企数字化转型趋势系列-研究之研发数字化篇_58页_6mb

中国车企数字化转型趋势系列研究之研发数字化篇总结

核心内容

本报告分析了中国车企在研发领域的数字化转型趋势，强调了数字化在提升研发效率、缩短开发周期、优化资源配置、实现平台化和虚拟验证等方面的核心价值。数字化转型不仅是技术升级，更是流程再造、组织变革和业务协同的综合过程。

主要观点

1. 研发数字化的定义
   研发数字化是通过数字化技术实现研发流程的变革，包括缩短周期、实现平台复用和建立虚拟验证能力，其核心在于三维数模和超级BOM。

2. 研发方式的演变
   中国汽车工业从逆向研发转向正向研发，又在技术发展过程中逐步回归逆向研发，以学习和积累经验。

3. 数字化技术应用

   • 协同研发平台：实现研发内部与外部的高效协同，提升信息透明度和决策效率。
   • 虚拟现实：减少物理试验成本，缩短研发周期，优化设计评审流程。
   • 数字孪生：通过虚拟模型实现产品设计的可追溯性和可复现性，提升研发效率和产品性能。
   • 云上数据反哺：利用多云互通和大数据分析，实现研发与生产、售后等环节的高效协同。

4. 数字化转型的驱动因素

   • 内部驱动：提升研发效率、解决软硬件整合问题、应对单车利润率下降。
   • 外部驱动：汽车生命周期缩短、服务升级、行业竞争加剧。
   • 新冠疫情的影响：推动远程办公、供应链协同、虚拟验证技术的广泛应用。

5. 数字化流程变革趋势
   研发流程将更加注重协同性、敏捷性与数据驱动，实现研发、生产、用户需求的深度联动。

关键信息

研发数字化的价值体现

• 研发周期缩短50%以上
• 原型车制造和试验成本减少50%
• 投资收益提高50%
• 降低决策链长度，提升响应速度
• 实现产品全生命周期管理，提升整体运营效率

数字化落地举措

• 顶层设计：高层领导主导，自上而下推进
• 系统协作：避免数据孤岛，打通业务流程
• 人才引进：重视数字化人才，提升研发与生产协同能力
• 流程梳理：优化流程，推动数字化变革
• 组织架构：建立数字化部门，实现全面协同

典型案例

• 现代起亚：采用虚拟现实技术提升设计评估和验证效率
• 蔚来汽车：实现产品全生命周期数字化闭环
• 达索系统：提供协作式产品开发环境，提升研发效率
• 华为：通过协同研发云缩短研发周期，加快新车上市

数字化服务商选型标准

• 深刻的行业认知和成功案例
• 高兼容性、高定制化能力
• 云平台的灵活性、安全性、数据互通能力
• 与车企业务流程的匹配度

技术应用与挑战

• 数据安全与隐私：需在数据收集与使用之间找到平衡
• 技术与流程协同：数字化转型不仅是技术叠加，更需流程与组织的同步变革
• 服务商与车企协同：需建立开放生态，共同推进数据治理和流程优化

数字化转型路径建议

1. 整体布局，试点先行：避免单点推进，确保系统协同和流程优化
2. 数据治理与业务流程梳理：为数字化转型打下坚实基础
3. 构建数字化部门：确保组织架构支持全面协同
4. 关注用户体验与市场反馈：通过数据反哺实现研发与市场的精准对接

总结

中国车企的数字化转型是实现高质量发展的关键路径，涵盖研发流程的优化、技术应用的深化、组织架构的调整以及与外部生态的协同。在政策支持、市场需求和技术进步的推动下，研发数字化将为车企提供新的竞争优势和增长动力，是未来汽车工业发展的必然趋势。