2020年趋势追踪：引领前沿_65页_20mb

报告摘要

德勤2020年趋势追踪总结

核心内容

德勤发布的《2020年趋势追踪》报告聚焦于矿业行业的关键发展趋势，包括应对社会投资者的关注、优化合资企业治理、为经济衰退做准备、动态风险管理、脱碳路径、智能采矿转型、核心技术现代化以及人才与社会的融合。报告旨在为矿业公司提供战略洞察和可行的解决方案，以应对日益复杂的行业挑战。

主要观点

社会投资者的崛起
- 投资者不再仅仅关注合规性，而是要求矿业公司展示对社会、环境和治理（ESG）原则的承诺。
- ESG投资管理资产已超过20万亿美元，且这一趋势仍在增长。
- 企业需将社会影响融入其战略决策，以符合联合国可持续发展目标（SDG）。
正确对待合伙企业和合资企业
- 合资企业（JV）有助于小型公司获得资金和专业知识，但其成功依赖于清晰的决策流程、有效的治理和良好的透明度。
- 合资企业应被视为一个综合平台，通过共享价值实现多方共赢。
在不确定中抓住机遇
- 经济不确定性增加，矿业公司需为下一次经济衰退做好准备。
- 通过情景规划、创新投资和战略调整，公司可以提高其在经济波动中的韧性。
动态风险管理
- 矿业公司需从依赖风险登记册转向战略风险管理，以应对日益复杂和多变的环境。
- 需要整合风险、控制和保证，利用数据和数字技术提高风险感知和应对能力。
脱碳的途径
- 随着投资者和监管机构对碳排放的关注增加，矿业公司正积极采取措施减少排放。
- 脱碳不仅是环保问题，也是提升竞争力和吸引人才的重要手段。
走向智能采矿之路
- 智能采矿依赖于技术、流程和人才的结合。
- 数字化转型需要系统化的组织变革、数据整合和对员工行为的管理。
核心技术现代化
- 矿业公司需对传统后端系统进行现代化，以支持智能采矿的发展。
- 云技术、网络策略和核心系统升级是实现这一目标的关键。
人才与社会的交集
- 矿业公司需主动规划数字化的社会影响，以确保其转型不会对社会造成负面影响。
- 人才战略应考虑如何吸引和保留具备数字技能的员工，同时关注社会影响。
行业4.0世界中的领导力
- 矿业领导者需具备前瞻性思维，以应对未来劳动力的变化。
- 领导力应体现在透明沟通、员工赋能和利益相关者关系的管理上。
税收忧患
- 税收政策变化和“转移定价错误”可能对矿业公司产生重大影响。
- 公司需关注税务合规，并为可能的监管变化做好准备。