【金蝶软件】2024金蝶医药健康行业数字化转型白皮书_47页_3mb

金蝶医药健康行业数字化转型白皮书总结

核心内容

《金蝶医药健康行业数字化转型白皮书》全面分析了医药健康行业在数字化转型背景下的新趋势、新战略、新能力与新理念，提出了数字化转型的顶层设计与关键成功要素，同时通过多个行业标杆案例展示了数字化转型的实际成效与路径。

主要观点

• 数字化转型是医药健康行业未来发展的必然趋势，将成为推动行业变革的重要力量。
• 大健康产业在未来十年将进入快速发展阶段，预计将成为中国第一大产业，占GDP的10%以上。
• 医药行业面临三大挑战：商业模式探索、数据整合能力不足、数字化人才稀缺。
• 数字化转型应从理念转变、战略制定、组织变革三个方面入手，推动企业向“数字企业”进化。
• 数字化转型需要技术、数据、平台、场景和快速迭代能力的协同支持，以实现全链条、全生命周期的数字化管理。
• 未来医药健康行业将走向“价值共生”模式，通过协同生态、客户为中心、数据驱动等方式，提升整体服务能力和行业竞争力。

关键信息

新趋势：数字化转型中的医药健康行业

• 医药健康行业正从“传统”向“大健康”理念转变，覆盖医、药、健、养、检、险等多领域。
• 数字化技术（如AI、大数据、物联网、5G）正在推动行业变革，促进信息流通和资源优化。
• 中国大健康产业规模预计在2023年达到14.09万亿元，未来十年将是行业发展的黄金期。
• 数字化平台正在成为行业发展的核心，推动产业生态的智慧化转型。

新战略：医药健康行业数字化转型顶层设计要素

• 企业应制定长期数字化战略，实现从“业务”到“生态”的转变。
• 数字化商业模式应具备“价值共生”、“一切可触达”、“消费者为中心”、“全渠道体验”、“数据驱动”等关键要素。
• 数字化技术包括ABCD（AI、Big Data、Cloud、Device）+ IOT + 区块链 + 5G，是推动行业创新的重要支撑。
• 企业应构建以“病人”为核心的数字化平台，实现产业链的协同与整合。

新能力：医药健康行业数字化业务能力设计要素

• 数字化业务能力应包括资源、流程、环境的整合与优化，以及信息获取、运营感知、决策判断和行动支持能力。
• 营销数字化应实现全渠道、全场景、数据驱动的精准营销。
• 供应链数字化应具备需求感知、计划应变、供应保障、风险控制等能力。
• 生产数字化应实现全链条质量管理、生产运营能力、生产执行能力的提升。
• 财务智能化应包括财务核算、资金管理、税务管理、决策分析等能力。
• 人力资源数字化应实现组织管理、绩效管理、薪酬激励、人才开发、员工关系等能力。
• 产业协作数字化应构建生态连接能力，实现信息、数据、资源的共享与协同。

新理念：金蝶关于医药健康行业的创新理念

• 医药健康行业的终极需求是“打通需求、链接人心”，实现价值共生。
• 医药健康行业应从“医+药+健+养+险”五个维度构建整体健康解决方案。
• 医疗服务八大趋势包括：远程医疗、个性化服务、健康数据化、AI辅助诊断、智能设备、数据驱动、政策支持、行业协同。
• 协同竞争者将成为未来健康医疗服务领域的赢家，构建跨行业生态合作是行业发展的关键。

行业标杆案例

1. 九州通

   • 实现财务共享转型，构建业财一体化系统，提升集团运营效率。
   • 通过金蝶的数字化解决方案，实现业务共享与财务融合。

2. 威高集团

   • 建设集团统一管控平台，实现财务、税务、业务一体化管理。
   • 提升集团整体管控能力，降低涉税风险。

3. 东药集团

   • 实现全面预算管理、财务共享中心、MES系统等信息化平台建设。
   • 提升管理效率，实现营收与净利润的快速增长。

4. 重庆医药股份

   • 构建一体化管控平台，推动物流与信息化协同发展。
   • 实现高效协同和精细化管理，提升集团整体运营能力。

5. 山西省宝（亚宝药业）

   • 实现业财一体化，优化供应链管理，提升企业管控能力。
   • 借助金蝶的云服务与解决方案，实现数字化转型。

总结

数字化转型不仅是医药健康行业发展的新趋势，更是实现行业升级、提升企业竞争力的关键路径。通过转变理念、制定战略、推动变革，医药企业能够构建数字化能力，提升运营效率，优化服务模式，并最终实现价值共生。金蝶作为行业数字化转型的推动者，为多个企业提供了成功转型的案例与支持，助力行业迈向“智慧医疗”与“健康中国”的新时代。