> **来源：[研报客](https://pc.yanbaoke.cn)** # 董事会效能评价专项调研报告（摘要版） 2025年6月 # 香港上市公司董事会效能评价调研 前言 2024年12月，香港联交所发布《企业管治守则》及《上市规则》修订版，新规将于2025年7月正式生效，旨在通过强化企业董事会效能管理，提升香港上市企业的管治理能力。修订明确规定，上市公司须每两年开展一次董事会效能评价，详细披露评价细节并编制董事会技能表。 为落实新规要求，韦莱韬悦联合香港公司治理公会于2025年4月启动专项调研。本次调研通过问卷调查的形式，对71家香港上市公司进行董事会效能调研，主要聚焦于董事会战略方向规划、治理监督、成员组成、内部管理运作和整体工作氛围等核心领域。调研综合梳理了企业治理现状，发现了各董事会在议题时间分配、ESG战略制定、新型风险管理和开始董事会评价时的系统性问题。本报告详细呈现了调研结果，并提供了相应的董事会评价方法、全过程案例，供调研企业参考。 # 本次调研结果总览 本次问卷调研的数据显示： 1. 多数企业对董事会在企业战略和方向设定、董事会治理和监督、董事会组成、董事会管理和运营以及整体工作氛围的效能表示基本认可。 2. 各企业董事会普遍展现出成熟的治理和监督能力，尤其在沟通交流与管理运营方面的表现优异。 3. 各企业在董事会效能管理中面临挑战：部分董事会对人才治理与股东信心建设的时间投入不足，在ESG战略制定、新型风险管理等新兴领域的应对能力仍需强化。 4. 企业在开展董事会定期评估时普遍存在机制性困难，尤其是在确定评价主导者、确定评价工具、确定评价内容方面。 # 目录 前言 2 本次调研结果总览. 3 第一部分：参调公司情况. 5 第二部分：调研发现. 6 一、 企业战略和方向设定 6 董事会治理和监督 7 三、董事会构成 7 四、董事会管理和运营 7 五、董事会风险管理能力 8 六、 高管继任计划 8 七、 对董事会整体感知 8 八、 企业展开董事会评价所遇到的困难 8 第三部分：董事会评价方法简介. 10 一、 基础董事会评价方案 10 1．确定董事会评价的层次、内容、方式 10 2. 开展董事会评价 ..... 10 3. 评价结果沟通与反馈 ..... 12 二、进阶董事会诊断评估方案 12 1．董事会效能诊断框架 12 2. 评价工具升级 ..... 13 第四部分：董事会评价案例 15 一、 成熟市场的管制守则 15 二、案例分享：Singtel的评估流程 15 结语与展望. 18 主办方简介与联系方式 19 # 第一部分：参调公司情况 本次调研覆盖71家上市公司，主要为大陆在港上市的企业，涉及行业范围广泛： - 市值分布：市值为50亿-100亿元的企业占总样本的 $41\%$ ，50亿以下为 $39\%$ ；年均营收500亿元以上的企业占总样本的 $32\%$ ，500亿-100亿元为 $20\%$ ，100亿元以下为 $48\%$ 。 企业性质：私营企业占比 $56\%$ ，国营企业占比 $44\%$ 。 行业分布：调研企业覆盖10大行业门类，其中最多者为制造业（占比 $28\%$ ）和金融业（占比 $16\%$ ），其他行业分布较为平均，各约 $7\%$ 左右，分别为房地产业、采矿业、批发和零售业以及软件和信息技术服务业等。 # 第二部分：调研发现 本部分主要从企业战略和方向设定、董事会治理和监督、董事会组成、董事会管理和运营、董事会风险管理能力、高管继任计划以及企业在进行董事会评估遇到的困难等维度对董事会效能进行统计分析。 # 一、 企业战略和方向设定 # 第1题：企业战略和方向设定 # 调研发现： 1. 企业整体对董事会在战略方向上的指导认可度较高，约 $86\%$ 的企业给予董事会“符合预期”及以上的评价，说明大多数企业认可董事会对公司现状的了解，信任董事会能够平衡长期和短期目标、为公司做出较为清晰的战略和方向指导。其中大约1/3的企业认为董事会“超出预期” 2. 相较于传统的战略指导，ESG战略制定对于各个董事会构成一定挑战。约 $21\%$ 的公司认为董事会未达预期，高于平均不达预期的比率（ $14\%$ 左右），侧面反映董事会在可持续发展战略领域的能力仍存提升空间。 # 第2题：董事会在各项议题上的时间分配 董事会常规六大议题为：战略制定与重大交易项目的执行、绩效管理、公司治理和风险合规、领导力和人才管理、品牌和声誉、与股东建立信任和信心。 # 调研发现： 1. 整体而言，除“与股东建立信任和信心”一项，董事会在各项议题的关注度和时间分配基本合理，能大致获得企业认可，希望保持现状的公司占比均超过 $50\%$ 。 2. “战略制定与重大交易项目的执行”是董事会商讨的核心，约 $65\%$ 的企业认为在这一项花费了最多的时间，且无企业认为在这项“花费时间最少”；同时，约 $65\%$ 的企业希望维持“发展战略”以及相应的“绩效管理”在会议现有时间中的占比。这表明多数公司董事会在这两项议题上已形成了成熟讨论机制，企业也对此表示认可。 3. 相对而言，公司普遍希望董事会提高对“公司治理和风险合规”与“领导力与人才管理”的关注度。分别有 $41\%$ 和 $38\%$ 的企业希望增加这两项议题的讨论时间，位列企业最想增加讨论时间项目的第二位和第三位。同时， $69\%$ 的公司认为董事会在“人才管理”上的投入时间为“中等”，仅 $27\%$ 认为“最多”；相比之下，认为董事会在“公司治理和合规”一项投入时间“中等”与“最多”选项的企业占比分别为 $44\%$ 和 $55\%$ 。这表明董事整体会对“人才管理”的重视程度不足，或相关决策与企业需求存在差距。 4. “与股东建立信任和信心”是企业最希望董事会加强关注的议题。数据显示，尽管该议题在会议中现有时间占比相对较多，但希望增加此项时间的公司占比最高（ $48\%$ ），仅有 $3\%$ 的企业建议减少。这一数据反差说明，企业在股东关系维护、信心建设方面需求强烈，亟需董事会加大工作力度。 # 二、董事会治理和监督 # 第3题：董事会治理和监督 # 调研发现： 1. 企业对董事会治理监督水平比较满意，超过 $80\%$ 的企业认为董事会在引导业务增长、保障合规运营以及维持与管理层的高效沟通等方面的表现符合或超过预期水平。 2. 在商业成果与维护可持续发展、社会责任的平衡方面，董事会表现与企业期望存在差距。约 $27\%$ 的企业反馈未达预期，该比例明显多于平均水平。推测这可能与可持续发展作为企业核心评判标准的推行时间较短，企业与董事会对对相关领域认知不足有关。 # 三、董事会构成 # 第4题：董事会组成 # 调研发现： 1. 董事会人员专业技能、知识储备、性别结构以及行业经验等维度的多样性基本满足企业预期，成员能力岗位职能呈现较高的匹配度。 # 四、董事会管理和运营 # 第5题：董事会行为、董事会动态和沟通 # 调研发现： 1. 在沟通交流维度，董事会整体表现优秀；同时，认为未达预期的企业比例更少，无企业认为董事会需要对此进行显著改进，说明了香港上市企业在内部交流和与管理层沟通方面的成熟高效。 # 第6题：董事会管理、运作与流程 # 调研发现： 1. 除“自评与改进机制”一项存在短板，董事会在管理与运作方面整体效能表现优秀。90%以上企业在这方面给予董事会“符合预期”及更高评价，认为其有效满足企业运营需求，体现出企业董事会成熟的管理体系与执行能力。 2. 董事会在自我绩效评价、监督与改进方面存在显著不足。数据显示， $27\%$ 的企业认为董事会在该方面的表现“未达预期”，明显高于平均水平（ $14\%$ ）；同时“超出预期”的评价占比仅 $27\%$ ，明显低于平均水平（ $30\%$ ）。部分公司认为董事会需对该机制进行重大改进。以上现象表明，许多企业尚未建立完善的董事会的评估与反馈体系，或现有评价机制在推动实质改进方面存在较大问题。 # 五、董事会风险管理能力 # 第7题：风险管理 # 调研发现： 1. 董事会的常规风险管理效能良好，能够基本满足企业预期。 2. 董事会在应对新兴风险方面面临显著挑战， $27\%$ 的企业认为其表现“未达预期”，仅 $41\%$ 认为“符合预期”，明显低于常规风险管理方面的表现。推测这与当前技术变革加速、新型风险类频发、新风险挑战性大难以预判、企业缺乏历史经验难于应对有关。在此背景下，多数董事会尚未构建成熟的新兴风险应对体系，综合应对能力需要提升。 3. 值得注意的是， $32\%$ 的企业对董事会新兴风险应对能力给予“超出预期”的评价，超过 $30\%$ 的平均水平。这一数据可能反映了一种两级分化的倾向，推测企业间存在显著分化，部分企业的抗风险体系完善，抗风险能力较强，董事会在新风险频发时期表现出明显的强于预期的应对能力。 # 六、 高管继任计划 # 第8题：高管继任者计划 # 调研发现： 1. 董事会的高管继任计划基本满足企业需求，但仍存在较大提升空间。23%的企业认为相关计划“未达预期”，20%认为“超出预期”，这与我们的市场观察较为符合：中国企业中相当一部分并没有建立体系化、有效的高管发展和继任计划，存在较大的提升空间。 # 七、 对董事会整体感知 # 第9题：整体感知 # 调研发现： 1. 相比其他维度，企业对董事会效能的评价呈现轻微两极分化倾向。约 $20\%$ 左右公司认为本公司董事会需要提升，约1/3左右公司认为本公司董事会超过预期。 # 八、 企业展开董事会评价所遇到的困难 # 第10题：董事会评价计划 # 调研发现： 约 $73\%$ 的公司考虑在未来1-2年内开展董事会评价。 # 第11题：董事会评价主要困难 # 调研发现： 1. “确定主导者”、“确定评价工具”与“确定具体评价内容”是企业在进行董事会评价时遇到的三大核心困难。其中认为“确定主导者”最难的公司占比最高（44%）。推测董事会地位特殊性、董事会评价这一概念在中国企业兴起较晚而缺乏实操经验，是导致难以确定主导人的核心原因。 2. “报告编写”与“结果评价与沟通层面”等具体执行层面的问题都属于“其次难”问题，与前述推测原因（董事会地位特殊性、董事会评价缺乏实操经验）亦有一定关联。 # 第三部分：董事会评价方法简介 缺乏成熟的评价体系是阻碍企业开展董事会评估的核心问题。针对这一点，本报告将在第三部分和第四部分简单介绍董事会效能评价步骤、工具以及董事会评估全流程案例以供参考。 # 一、基础董事会评价方案 一次完整的董事会评价通常基于以下4个步骤： # 1. 确定董事会评价的层次、内容、方式 评价层次：董事会评价包括三个层次：董事会整体情况、专业委员会情况、董事个人情况。根据联交所守则，当前的评价着重董事会整体表现 评价内容：重点评核董事会整体的效能、董事的经验、资历与技能、董事会成员多样性等 # 评价方式： - 确定采用的评价工具，如董事会效能调研问卷、董事会成员访谈、董事会成员构成、技能经验、多样性等客观数据分析 确定被评核的范围 - 确定负责评核的主导者：通常可选择企业内相关负责部门；董事会审计委员会；外部服务提供商 # 2. 开展董事会评价 基础的董事会评价工具包括董事会效能问卷、董事会成员访谈以及董事会成员构成、技能经验、多样性等客观数据分析。 # 1) 董事会效能问卷 在问卷设计方面，韦莱韬悦可以基于已有问卷题库（共80多个问题），根据公司的个性化需求开发定制化问卷。问卷围绕公司战略、董事会监管、构成、工作文化氛围和管理运营五个方面展开： 图表：董事会效能评价五大核心维度 <table><tr><td colspan="2">维度</td><td>具体内容举例</td></tr><tr><td>1</td><td>公司战略和发展方向的制定</td><td>评估董事会的设定是否是可持续的公司战略、业务架构和管理政策</td></tr><tr><td>2</td><td>董事会的治理与监督</td><td>评估董事会平衡商业盈利与合规治理的能力，与股东的沟通、回应，是否反应股东意见与利益，风险管理与内控</td></tr><tr><td>3</td><td>董事会构成与技能</td><td>评估董事会人员构成的多样性与是否具备适当的技能；这种多样性与技能能否助力决策更健全，并为企业带来更大价值</td></tr><tr><td>4</td><td>董事会工作氛围与文化</td><td>评估董事会是否倡导有活力的文化，并营造严谨开放的讨论环境</td></tr><tr><td>5</td><td>董事会的管理与运营</td><td>评估董事会的机构设置、议事流程对合作和讨论的基础、董事会获得资料的及时性和质量、会议是否有效进行、董事发展与培训等</td></tr></table> 同时，问卷可以设置董事会/董事会下设委员会自评，董事个人自评及互评，高管评价等多种评价维度的不同版本问卷，旨在通过对比分析，了解董事会成员及管理层成员对效能判断的异同，识别重点待提升领域，保证问卷的信效度。 # 2) 董事会成员访谈 访谈对象：基础的访谈调研建议包括董事会主席、委员会主席以及CEO；为全面了解各方观点，也可以将访谈对象扩大到所有的董事会成员以及关键管理层代表，如高管层的首席财务官、首席人力官等职能部门领导。 访谈内容：访谈内容主要围绕董事会当前的角色和重点关注领域展开，可以参考效能评价核心五大维度。 访谈目的：通过访谈，结合问卷调研，企业可获得董事会效能需要提升的领域。同时，为体现客观公允以及对访谈对象反馈意见的保密性，访谈可委托独立机构开展。 # 3) 董事会多样性分析 《企业管治守则》建议董事会应实现多元化构成，具体需考虑三方面要素：董事会构成需参考董事资格及技能、董事协力实现发行人目标的成效，以及董事会是否做好充分准备以解决影响发行人业务的未来风险及发展。 企业需依据监管要求，评估当前董事会人员构成情况，并审查未来高管继任计划中是否存在考虑提高董事会多样性和技能组合的方案。董事会成员构成及多样性的对标分析主要集中于以下4个方面： 1. 基本情况：如独立董事占比、性别、年龄、任期 2. 领域专长：学历、证书或工作经验，如财务、法律等 3. 行业知识：在工作中获得的行业专业知识，如银行、房地产开发等 4. 职能经验：职能相关的技能和经验，如交易和投资战略、运营管理等 # 3. 评价结果沟通与反馈 基于效能调研的五大维度，以及问卷、访谈和分析的结果，公司需要明确董事会各方面效能现状，总结提取公司现行的核心要点问题，汇总形成评价结果报告，整体建议公司董事会未来可优化提升的方向。评价结果通常用于向董事会沟通整体评价结果，推进公司下一步的优化改进。 # 4. 信息披露 应新规则要求，在评价完成后，公司需要在企业管治报告中详细披露董事会效能评价的范围、评核过程及结果，明确列明发现的问题、改进事项及已采取或拟采取的解决方案；同时，公司还应披露董事会技能表，以回应监管机构的要求，并强化对董事会整体的监督效应。 # 二、进阶董事会诊断评估方案 基于上述基础方案，韦莱韬悦提供更加全面深入的进阶董事会评价方案： # 1. 董事会效能诊断框架 韦莱韬悦的董事会效能诊断框架如下： 图表：WTW董事会效能诊断框架示意图 在公司治理体系中，董事会的核心职能有三：一是执行监管要求，主导构建依法合规、健全完善的公司治理架构；二是驱动价值创造，通过关键人才管理机制设计，引领管理层实现长期价值增长；三是推动企业形成与时俱进的可持续增长组织范式。 上述职能履行状况可通过效能调研的五维评估体系进行量化诊断。同时，董事会效能表现受多样性特征直接影响，包括性别结构、年龄梯度、专业构成、行业经验及文化背景等要素组合。前文所述的基础效能评价方案正是基于该逻辑框架构建，而进阶方案则从更全面的角度对董事会效能进行诊断和评估，为提升董事会效能提供指引方向。 # 2. 评价工具升级 进阶评价方案进一步增加评价工具类型，包括成员多样化与公司战略的匹配情况分析、领导风格测评、董事会现场调研等更具有针对性、更加深入的评估方式。 # 1）多样化与公司战略匹配的分析 这一分析建立在基础的董事会多样性分析之上，从公司业务战略需求出发，重点分析多样性如何协助公司达到其长期战略及特定目标，并辅助公司决策未来继任计划中的人员配置持续优化方向。分析可以参考以下维度： 1．基本情况：独立董事的独立性体现（占比超过总人数 $50\%$ ）；董事是否具备全面的视野 2．领域专长：董事是否具备公司经营发展所需的专业知识，或具有相关领域的技能 3. 行业知识：董事是否覆盖了公司的全部主营业务所在行业 4. 职能经验：董事来源与公司业务所覆盖地理区域的匹配情况 # 2）领导风格测评 董事会成员影响力（3P模型，Professional，People，Pioneering）一定程度上影响了董事会效能。具体对应如下图所示。 <table><tr><td>董事会角色</td><td colspan="2">董事会成员影响力（3P模型）</td></tr><tr><td>落实监管要求</td><td colspan="2">Professional-专业</td></tr><tr><td>落实依法、合规、健全的公司治理架构</td><td colspan="2">积极有效地控制风险，维护既定规则/程序并提供专业知识</td></tr><tr><td>驱动公司业绩</td><td colspan="2">People-人际</td></tr><tr><td>通过公司管理层等关键人才的管理，驱动公司长期价值创造</td><td colspan="2">有效管理与人有关的问题，促进团队绩效的达成，并且自信的与他人互动和影响他人</td></tr><tr><td>引领持续发展</td><td colspan="2">Pioneering-开拓</td></tr><tr><td>打造与时俱进，能实现可持续的增长的组织</td><td colspan="2">通过创新的解决方案，推动企业成功、变革和成长</td></tr></table> 领导风格测评需要使用专业的WAVE评估工具对各董事会成员进行测评，以便了解董事会成员个人领导风格及互动方式，并为各董事会成员描画基于3P模型(Professional, People, Pioneering)的个人画像，帮助各董事建立自我认知，进而帮助其提高影响力、规避潜在风险行为。 # 3）董事会现场调研 企业可选择内部相关负责部门代表、董事会审计委员会代表或外部服务提供商顾问出席特定的董事会或委员会会议，观察和评估董事会在整个会议中的行为及互动方式。评估同样从效能调研的五个维度出发，包括整个董事会和各个委员会的表现，也可以包括董事个人的表现，汇总记录可以参考下表： # 第四部分：董事会评价案例 # 一、成熟市场的管制守则 新加坡作为亚太地区的成熟市场，对董事会评估已有成熟的规则与实践。新加坡《上市公司管理条例》（Code of Corporate Governance）针对董事会效能评估具有明确的管理规定，要求企业设置提名委员会，审查董事继任计划，并负责对董事会整体以及董事个人的效能表现进行年度评估，督促董事会进行整改，同时明确规定了评估调研需要披露的具体内容。 # 二、案例分享：Singtel的评估流程 （注：案例信息均源自 Singtel 2024 财年年报披露） 新加坡电信（Singtel）是新加坡最大的电信公司，2024财年，Singtel依据《条例》的规定，采用前文的评估流程框架，公司治理与提名委员（CGNC）在确定评估方式阶段聘请韦莱韬悦(WTW)作为独立咨询机构对董事会、各董事会委员会以及董事个人、高管层的表现进行年度评估，具体流程如下： # 1. 确定评估内容与重点： 公司与韦莱韬悦讨论评估内容，确定2024财年的评估重点为董事会在遵守法规、组织绩效、可持续性和面向未来方面的作用，具体包括以下议题 1. 董事会在公司战略转型中的作用 2. 集团的治理架构 3. 董事会为公司未来发展所作的努力 4. 董事会文化与贡献 5. 董事会委员会及会议的结构 6. 董事会与管理层的关系 # 2. 进行访谈与评估 韦莱韬悦通过问卷评价以及与每位董事、管理层的一对一访谈，对于董事会多样性进行了分析。对于董事会多样性方面，董事的构成情况以及经验情况包括多个多元化的量化目标，如： 1. 至少 $30\%$ 为女性董事（性别比例） 2. 董事会需要包括国际（非常驻新加坡）的董事以提供集团业务所在地区的专业知识和联系（如下图a）； 3. 在董事会中拥有不同领域知识和职能学科的专业代表，包括技术、法律/监管、可持续发展、审计、风险、人力、投资和公共政策等 图表 a: Singtel 董事会能提供不同地区专业知识和联系的董事占比 Expertise and Experience by Geography 分析同时包括一些更加详细深入的指标，如独立董事占比、年龄结构、服务董事会年限等等，以辅助咨询机构评估董事会多元化程度是否匹配公司当前战略目标与长期目目标。 图表：Singtel披露的董事会多样性指标示例 Gender Diversity # 3. 评估结果反馈与优化改进 韦莱韬悦向CGNC、董事会汇报评估结论以及提升董事会效能的优化方向： - 总体上，董事会是高效的，董事具有多元的技能与经验 - 董事会积极监督战略，同时关注于支持管理层执行战略并取得成果 - 董事会和管理层都认为董事会文化和谐且相互尊重，具有浓厚的合议文化和健康的多元化观点，没有党派之分；董事们高度致力于公司的利益 # 4. 信息披露 之后 Singtel 对本次评估的全部信息，包括评估范围以及评核过程及结果、上述优化计划，以及董事会多样性信息进行了全方位的披露。 # 结语与展望 鉴于香港联交所对于企业董事会评价的规定将在新规定将于2025年7月1日起生效，适用于2025年7月1日或之后开始的财政年度的企业管治报告及年报，我们建议香港上市公司于2025年开始应着手考虑如何开展董事会评价，有条件的企业可以在需要正式披露之前的财年进行董事会评价尝试，通过实际运行发现实际操作中的问题与难点，解决该等问题，为正式进行董事会评价及披露做好准备。 针对调研中发现的共性难点：确定评价主导方、评价内容、评价工具，建议各企业与薪委会、董事会主要成员进行充分讨论及沟通，形成适合自身的评价方法与流程，必要时可以借助第三方经验进行。对于已经有一定的评估经验，或希望借助董事会评价这一方式进一步提升董事会效能的公司，则建议从全面评估和提升董事会效能角度出发进行思考与体系构建，真正促进董事会更好地发挥效能，促进公司的长远发展。 与高度成熟的市场规则相比，香港联交所对于企业董事会评价的管理与相关规则建设刚刚开始。我们相信在企业自身与交联所的协同发力、叠加成熟先例的经验赋能之下，香港上市公司将逐步提高对董事会效能评估与反馈的重视，积极采纳成熟科学的评价方案与评估工具，设立相应监督部门或董事会监督委员会，通过有效的定时评估机制增强董事会对公司的指导与管理能力，董事会效能与企业管治能力将进一步提升。 # 主办方简介与联系方式 <table><tr><td>韦莱韬悦 Willis Towers Watson, WTW</td><td>了解更多信息，请访问 www.wtwco.com</td></tr><tr><td>韦莱韬悦在人才、风险和资产领域提供数据驱动、洞察主导的解决方案。自1828年成立以来，在全球140个国家和市场上，我们的团队运用全球视野和本土专业经验，支持客户变革与发展。韦莱韬悦在中国市场已深耕多年，一直致力于为各行业客户提供数据洞见、人力资源管理咨询及科技支持服务，厚实的数据积累见证各行业人力资源管理趋势变化，并前瞻性地引领组织变革与创新。 韦莱韬悦高管薪酬及董事会顾问咨询团队（ECBA）为全球及中国的众多领先企业董事会提供咨询与数据服务，在公司治理架构与管控、董事会有效性、高管薪酬与考核、长期激励、高管人才管理与发展等方面积累了丰富的经验和洞察。</td><td>联系人： 方晔 韦莱韬悦全球合伙人 ye.fang@wtwco.com 谢家佳 韦莱韬悦高级合伙人 wendy.xie@wtwco.com 扫码关注微信公众号“韦莱韬悦”</td></tr></table> <table><tr><td>香港公司治理公会（于香港成立的有限担保公司） The Hong Kong Chartered Governance Institute, HKCGI</td><td>如欲了解更多信息，请浏览： www.hkcgi.org.hk</td></tr><tr><td>香港公司治理公会（前称“香港特许秘书公会”）（公会） 是特许公司治理公会（国际总会）的中国香港属会，同时亦是在中国内地和香港地区唯一颁授获国际广泛认可的“特许秘书”和“公司治理师”专业资格的机构。</td><td>联系人： 彭京玲 香港公司治理公会总裁 ellie.pang@hk.cgi.org.hk</td></tr><tr><td>公会成立迄今已有逾75年的历史，其专业地位于中国内地及香港地区备受信赖及尊崇。公会的影响力扩展至国际总会的所有属会，涵盖全球约40,000名会员和学员，亦成为增长最快的属会之一。公会现拥有约10,000名会员、毕业学员及学员，他们在上市公司和各行各业中担任重要的治理角色。</td><td>高伟 香港公司治理公会北京代表处首席代表 wei.gao@hk.cgi.org.hk</td></tr><tr><td>作为治理领域的思想领导者，公会始终秉承“卓越治理带来更佳决策，从而创造更美好世界”的理念，致力于通过教育、思维领导、倡导工作，以及与会员和广泛社会层面的互动交流，提升工商业以及公共事务的治理水平，并促进最高治理标准。同时，公会提倡考虑所有持份者的利益，确保各种宝贵意见及建议都被听取和重视。</td><td>扫码关注微信公众号“香港公司治理公会北京代表处”</td></tr><tr><td>卓越治理 更佳未来</td><td></td></tr></table> # 联系地址： # 北京办公室 北京市朝阳区光华路一号嘉里中心南楼29层 邮编：100020 电话：010-57832888 # 上海办公室 上海市浦东新区杨高南路99弄1号保利浦开金融中心一座15 层 1501-1506 & 1510-1512 邮编：200127 电话：021-50298088 # 深圳办公室 深圳市福田区中心四路1号嘉里建设广场一座8层 邮编：518048 电话：0755-82364888 # 广州办公室 广州市天河区天河路208号粤海天河城3104B-3105室 邮编：510620 电话：020-3665 3288 # 香港办公室 香港特别行政区湾仔区铜锣湾轩尼诗道1号利园三期17楼 电话：852-2195 5500 # 台北办公室 台北市信义区忠孝东路五段68号14楼 邮编：110 电话：886-2 2176 9068 # About WTW At WTW (NASDAQ: WTW), we provide data-driven, insight-led solutions in the areas of people, risk and capital. 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