2022-05-22-未知机构-供应链核心业务_流程及系统_51页_21mb

供应链全流程解析

供应链定义与目标

• 围绕核心企业构建包括供应商、制造商、分销商、零售商的网链结构
• 百度百科定义：控制信息流、物流、资金流，实现从原材料到终端用户的整体协同
• 核心目标：降本增效（减少开支浪费，提升作业效率）

供应链的主要环节

1. 计划
2. 采购
3. 生产制造
4. 仓储
5. 运输配送
6. 供应链管理

上海疫情下的供应链分析

• 本质问题在于物流系统崩溃
• 关键问题：
  • 城际配送受阻
  • 大仓供应中断
  • 骑手配送缺失
• 原因：高速封路、交通停摆、全员禁止流动

新零售供应链特点

• 线上线下融合：智慧门店+前置仓模式
• 库存优化：三层库存模型
  • 销售层（平台、区域、SKU）
  • 实物层（仓库、SKU、货位等状态）
  • 中央层（可销售库存数）
• 履约创新：门店自提+物流配送双重弹性

新零售供应链优势

1. 库存更结构化
2. 业务更协同
3. 流程更智能
4. 效果更透明

供应链中台建设路径

1. 多业务共用原则
2. 链底层设施化
3. 中台统一数据
4. 业务接入便捷

供应链人才培养
核心要求：T型能力（业务+技术）+跨部门思维能力
学习建议：

• 第一板斧：深入一线
• 第二板斧：系统学习
• 第三板斧：抓住重点

本报告内容包括供应链定义目标、核心环节、疫情分析、新零售创新、中台架构等五大模块，全面解析实战供应链。