领禾管理咨询：企业吸引并留住顶尖人才的四大策略白皮书_17页_1mb

企业吸引并留住顶尖人才的四大策略

现状分析

1. 劳动力市场降温：尽管前期出现反弹，但全球市场目前已降温，招聘节奏和标准回归到2019-2020年水平。企业更谨慎，强调匹配度和稳定性。
2. 技能短缺与裁员并存：科技行业面临技术裁员和人才短缺的矛盾问题；法律和财会领域存在特定技能短缺，如英国脱欧导致的人才引进困难。

吸引人才的四大策略

1. 保持灵活，尤其工作灵活度

   • 灵活性是员工和雇主关注的焦点，尤其在远程办公方面存在分歧。
   • 建议企业明确人才画像，更开放地考虑远程职位，避免过度依赖本地招聘。

2. 向候选人传递职位的稳定性和必要性

   • 强调职位设立的理由和长期发展机会，增强候选人的信心。
   • 雇主需保证职位不受经济衰退影响，避免候选人因风险放弃机会。

3. 保持招聘流程的透明和高效

   • 加快招聘流程，减少不必要的环节，提升应聘者体验，避免因流程拖沓导致候选人流失。
   • 保持公开透明的流程安排，及时反馈，增强信任感。

4. 宣传企业文化

   • 企业文化是吸引人才的关键无形资产。应聘者希望通过招聘流程了解企业的真实情况，包括员工生活、可持续发展承诺及DE&I文化等。
   • 猎头在推荐人才时，需向应聘者传递企业文化，确保其与聘用者的个人目标契合。

其他关键洞察

• 不可忽视的影响力：生成式AI对不同行业的影响速度不同，法律行业相对滞后，科技行业已出现新职位如“提示工程师”。
• 招聘服务外包与投资：为应对复杂人才市场，48%的企业选择聘请外部招聘服务商，40%加大数据驱动人才分析方面的投资。

结语

挑战当前的企业招聘策略在于如何应对快速变化的市场环境，并在灵活办公、技能需求与文化契合间找到平衡。成功的策略不仅依赖薪酬，还需聚焦员工深层需求，持续关注技术趋势，并利用外部资源填补人才缺口。