2023企业出海白皮书—名义雇主（EOR）生态赋能全球化战略_59页_7mb

中国企业出海白皮书总结

出海战略演进

• 驱动因素：市场扩张、服务客户、转型升级、政策支持等
• 策略分布：产品/服务单点扩散（45%）、数字/生态/品牌多维出海趋势增长
• 模式选择：
  • 早期：出口贸易、建立本地实体、并购
  • 当前：新能源车、游戏、高科技行业领跑
• 目标区域：东南亚/南亚、北美、欧洲为核心，新兴市场加速布局

核心挑战与共性问题

1. 人才难题：
   • 海外本地人才招聘难（市场洞察缺失、吸引力不足）
   • 派遣人才文化适应性问题
2. 监管合规：
   • 全球法规差异（就业、用工、税务、数据合规）
   • 招聘与用工过程中的合规风险
3. 文化冲突：
   • 本地融入难度大、跨文化沟通障碍
   • 快速出海 vs. 降本增效的矛盾（增长阵痛）

EOR（名义雇主）解决方案

• 优势：
  • 快速响应业务需求（最快2周入职）
  • 全球合规保障（160+国家实体运营）
  • 集成化管理（统一平台覆盖全球人力资源全生命周期）
  • 降低撤离成本（无需处理复杂行政流程）
• 适用场景：
  • 初创企业/早期出海
  • 多国少量配置需求
  • 避免传统模式复杂性与合规风险

企业案例（虚构示例）

• 案例背景：某人工智能企业需在全球10余国快速部署售后团队
• 解决方案：
  • 借助Atlas EOR模式合规雇用当地人才
  • 签证支持与文化建议提升员工体验
  • 一站式平台实现薪酬、福利、合规管理

关键数据（调研）

• 95%企业预计未来3年海外增长超5%
• 超70%出海企业对发展前景持积极态度
• 名义雇主模式认知度（5%）仍需提升，但采纳企业已显现价值

结语

• 建议企业选择直接EOR服务商（如Atlas），通过全球标准化+本地化运营实现低成本扩张
• 关注技术赋能（如HCM技术）、数据安全、文化融合三大关键要素
• 案例：科技企业通过EOR模式成功实现东南亚区域内地化团队搭建