2022-01-24-麦肯锡-建设新世纪的亚洲企业_11页_994kb

亚洲的企业格局与未来挑战

亚洲企业面临业绩短板、技术变革和气候变化等多重挑战。其角色不仅限于经济贡献，还需承担更大社会责任。疫情加剧了领先企业与落后企业的差距。

数字化转型的关键作用

亚洲是全球数字化进程最快的地区之一，在科技投入、专利申请和新业态（如超级应用）方面表现突出。企业需利用数据和技术能力，推动跨行业创新及可持续发展。

可持续增长的两难平衡

亚洲企业需平衡经济增长与环境保护，特别是在能源转型中推动可再生能源投资。同时面临企业责任边界、气候风险等复杂问题，需在全球框架下履行可持续使命。

规模效应实现路径差异

亚洲更倾向于通过生态圈合作和本地化战略来实现增长，而非大规模并购。案例涉及成立数字生态平台、价值链整合等，需在数字时代保持敏捷性。

速度与敏捷性的重要性

疫情促使亚洲企业在创新和决策上加快速度。通过混合办公模式、自动化、员工赋能等方式增强组织敏捷性，应对快速变化的市场需求与竞争环境。