2015-10-14-奥纬咨询-External_Spend_Optimization_in_Construction_8页_894kb

施工行业外部支出优化分析

外部支出概况

施工行业外部支出通常在收入的50%-70%之间，涵盖设备、材料及劳务。通过优化采购，潜在年节省率达7%-12%。行业导致成本高于必要水平的原因包括项目独特性（使采购地域化、碎片化）、供应商及采购组织成熟度低、以及定价受设计方案影响较大（约60%价值取决于设计而非采购策略）。采用通用行业采购方法效果不佳，需采用基于施工行业特性的方法。

优化潜力与方法

启动思路：将“优化购买”前置

1. 是优化设想

   • 深入前期研究，明确实际需求，降低成本超支（如房地产开发中前期研究成本占3.5%预算，但可将实际成本控制在预测值5%以内）。改善设计，提升交付效率。

2. 是设计工作

   • 区分用户可见和不可见的设计部分。
   • 对于用户不可见的元素，加强技术资源在供给侧布局方面的作用，挑战供应商和设计方的选择，控制一次性成本。
   • 对于用户可见的部分，通过研究用户需求来优化设计方案，创造竞争优势。

优化环节

• 优化采购
  • 实施固定单位价格表
  • 优先考虑全生命周期成本
  • 分析“自制与购买”选择
  • 组建专业团队

优化组织

• 建立专业团队：项目、市场和“区域门户”采购人员。
• 确定采购层级：对某些设备采取集中购买，部分设备则实时采购。
• 建设能力：将业技术与采购相结合，让企业量身定制方案。

关键成功要素

• 设定合理目标：通过自下而上估算确定潜在节约。
• 适当组织机构：建立绩效认可制度，带动各职能领域合作。
• 跨职能合作：通过政策激励推动协作。
• 应用技术工具：BIM、电子采购、决策支持工具为亮点。
• 创造真实利润：通过成本透明化实现预算控制和利润追踪。

结论

外部支出优化应成为施工企业优先考虑事项。通过系统方法可实现成本节约，提供竞争优势，提升企业价值。总而言之，采购优化若实施得当，必定能促进公司发展。

来源： 源自Oliver Wyman行业报告摘要《施工行业外部支出优化分析》。