2023中国金融业人才管理实践白皮书-中财商学院_睿正咨询_86页_13mb

《2023中国金融业人才管理实践白皮书》总结

整体背景

面对中国经济发展从高速增长转向高质量发展，金融业面临“退潮时才知道谁在裸泳”的挑战，迫切需要回归管理常识，坚持人才管理的长期主义哲学。

六大人才管理实践

1. 韧性组织

• 组织韧性是应对不确定性的基础
• 建设双元能力：计划韧性（预案准备）与适应韧性（动态调整）
• 实践路径：培养员工“解决问题的能力、积极价值观、情绪控制力”，构建危机意识文化

2. 人力资源长期主义

• 弃短期投机，重视组织和人力资源体系构建
• 实践关键词：坚守初心、聚焦组织、降低对杰出个人依赖、合理取舍、保持双元

3. π型人才

• 新型复合型人才模型（“复合开放+数智协同”）
• 打破I型/T型人才边界，强调数字化能力与专业融合
• 通过“作战队形组合”和“π型人才选拔机制”快速培养

4. 事件论

• 基于高挑战性事件培养人才的新方法论
• 将关键事件与特质、行为、经历有机结合
• 应用效果：提升人才预测准确度，增强战略决策能力

5. 工作体验

• 从功能性、象征性激励转向工作体验管理
• 新生代员工（90后）更重视被看见、成长和成功体验
• 管理者需关注工作本身的属性、物理环境和社交环境

6. 生涯适应力

• 新一代职场人需具备“柔性和自驱动”的职业发展能力
• 管理者要分类识别下属类型，实施差异化辅导
• 关键在于管理者角色转变：从“指定方向”转向“共同建构”

附录要点

1. 金融业业绩与人力资本效能：银行业整体稳健，证券保险业面临挑战
2. 研究方法科学系统，包含问卷、访谈、案例和数据分析
3. 成果转化广泛，服务超80家金融机构，覆盖六大行业板块

中国金融业高质量发展呼唤“六边形”组织领导力