2023新型中国企业高质量出海白皮书-德勤_思爱普_37页_11mb

新型中国企业高质量出海白皮书总结

引言：双循环战略下的出海挑战

新冠疫情和逆全球化浪潮加速了全球格局变化，中国企业的出海环境面临更高不确定性。二十大提出以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，要求企业通过出海拓展海外市场。中国境外资产总额从2008年的10,000亿美元增长至2021年的55,000亿美元，就业人数达395万人，但单纯依赖投资并购和粗放扩张已无法满足高质量发展需求。数字化成为企业应对全球管理复杂性、提升竞争能力的核心支撑。

新格局新挑战：不确定性与战略转型

当前全球经济碎片化趋势显著，国际安全形势、地缘冲突及贸易政策变化增加了出海企业的风险管控压力。中国出海企业需从“野蛮生长”转向可持续发展，同时应对绿色低碳技术变革、数据安全治理等新兴挑战。例如，新能源汽车出口量同比增长12倍，但需应对多国法规差异；能源行业面临可再生资源合规压力；高科技行业需在全球化中构建统一的财务、税务、采购等管理体系。

中国优势产业出海特点

1. 新能源汽车：依托技术创新和产业链优势，出口量价齐升，但需解决品牌建设、本地化运营及数据合规问题。
2. 高科技行业：通过全球贸易管理平台（如SAP Global Trade Services）强化合规能力，降低关税和制裁风险。
3. 能源矿业：全球化布局加速，但需应对资源国政策限制（如印尼禁止原矿出口）与可持续发展要求（如碳足迹管理）。
4. 装备制造业：通过“制造+服务+金融”模式拓展海外市场，但需提升跨文化管理、全球供应链整合及数字化水平。

中国企业出海四种模式

1. 出口贸易：依赖海外代理商，以贸易合规和关税管理为核心。
2. 海外营销：建立本地化品牌和营销团队，需关注市场定位与渠道策略。
3. 海外运营：构建本地化生产、采购及物流体系，但面临跨地域管理难题。
4. 全球化运营：形成统一的全球产业链协同和数字化底座，需解决多国数据合规及资源整合问题。

全球化经营能力提升方向

• 战略层面：需顶层设计全球化布局，识别核心能力需求，如风险管理、合规体系及本地化战略。
• 运营层面：通过数字化整合供应链、财务和人力资源，提升效率与透明度。
• 能力底座：构建以SAP为核心的数字化平台，实现数据闭环管理、多语言支持及全球合规风控。

数字化底座能力模型

SAP提供了一体化数字解决方案，涵盖ERP云、供应链协同、全球贸易合规及可持续发展管理。关键技术包括：

1. 业务能力：覆盖全球研发、采购、财务及客户管理，如“智慧采购平台”与“全球供应链可视”。
2. 架构能力：应用架构需支持跨国流程协同，数据架构需保障一致性与实时共享，技术架构依赖云平台与API集成。
3. 合规能力：应对数据隐私（GDPR等）、税务合规、禁运及制裁清单管理等挑战。

关键挑战与解决方案

• 风险管控：通过SAP系统实现合规审查、关税优化及供应链可视化，如某整车厂用SAPEWM系统提升仓库效率。
• 本地化运营：玲珑轮胎以SAP构建全球统一的财务与供应链管理平台，提升业务整合能力。
• 人才与文化管理：紫金矿业打造国际化人力资源平台，支持多国语言与薪酬体系，强化跨文化协作。
• 数字化转型：用AI、大数据等技术重塑核心流程，如某高科技集团通过云端部署降低合规罚款风险。

总结：高质量出海的核心路径

中国企业的出海需以数字化为底座，结合全球化战略、本地化运营及合规管理，应对逆全球化和复杂国际环境。德勤与SAP的合作案例表明，通过系统化管理与技术赋能，企业可提升供应链韧性、降低合规成本，并构建可持续发展的全球生态。未来，中国出海企业需持续优化“人财物碳”一体化能力，推动跨区域协同与创新，最终实现从规模扩张向高质量国际化的跨越。

核心结论：

1. 高质量出海需以数字化为核心，构建统一的全球运营体系和数据安全框架。
2. 跨国管理需兼顾合规、文化适配及本地化资源融入，避免“一刀切”模式。
3. 逆全球化背景下，产业链本地化和可持续发展能力成为出海成败关键。
4. 通过SAP等数字化工具，出海企业可实现端到端流程优化，增强全球竞争力。