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迈向净零未来：采购部门在供应商减排中的作用

为何范围三排放对企业重要

范围三排放（由价值链间接产生）往往占企业碳排放最大份额，尤其类别一（购买的商品和服务）占比35%到40%。采购部门在协作、数据获取和供应商管理中发挥关键作用，帮助企业应对减排挑战。

如何减少范围三类别一排放

企业可采用五步法战略：

1. 评估现状：计算排放基线，确定数据来源和方法。
2. 设定目标和战略：细化减排目标，制定供应商合作政策。
3. 评估计划并制定路线图：创建可行计划，考虑变革管理。
4. 实施战略行动：通过合作、监督、投资推动供应商参与。
5. 监督管理：将ESG指标纳入绩效评估，确保持续进步。
   关键策略包括供应商分类、合作矩阵和德勤销售力案例（要求供应商设定碳目标和碳中和产品）。

如何开始企业减排行动

企业应检查排放数据、战略共识、能力水平和采购准备。四步入手指南：

1. 进行排放核算。
2. 形成内部减排共识。
3. 评估并提升相关能力。
4. 准备与供应商协作。
   鼓励企业及早行动，构建韧性供应链。

• 对于详细实施，建议参考德勤提供的五步法框架和供应商管理策略。
• 排放数据来源引用包括德勤调研和CDP报告。