迈向净零未来：采购部门在推动供应商减排中的作用-德勤_17页_2mb

迈向净零未来采购部门在推动供应商减排中的作用总结

当前企业面临日益增长的范围三排放管理需求。范围三排放指企业价值链产生的间接排放，其占比往往超过整体碳排放的一半。德勤研究显示，范围三类别1（购买商品和服务）的排放量占范围三总量的35%-40%，成为企业减排的关键领域。采购部门在应对这一最大碳排放源中扮演核心角色，需通过系统化策略推动供应商减排。

实现净零目标需构建全价值链减排体系。德勤提出的五步法路线图包括：1. 评估现状，明确供应商群体和排放基线；2. 设定科学碳目标并制定分层战略；3. 评估计划并制定可行性路线图；4. 实施战略行动，包括数据共享、资金支持、政策约束等；5. 持续监督管理，确保目标达成。其中，供应商分类与优先级排序是战略制定的基础，需结合采购支出、排放数据及供应链层级进行分析。

企业需根据供应商类型采取差异化管理策略。德勤提出的供应商合作矩阵包含四个象限：1. 合作与激励型供应商（关键型）：需建立共同目标，通过资金支持、联合规划等方式推动创新；2. 授权与激励型供应商（重要型）：要求其达成特定ESG标准，通过增加采购投入给予奖励；3. 合作与强制型供应商（常规型）：完善合同条款，强化信息披露义务；4. 授权与强制型供应商（非关键型）：以最低成本约束其履约，可通过替代供应商降低影响。不同策略对应不同的执行方式，如联合研发、采购激励、合同约束等。

减排行动需兼顾短期成效与长期规划。企业应优先开展供应商数据收集和核算标准制定，建立统一的温室气体分析方法。同时需加强内部能力评估，确保具备实施可持续采购的资源与技术。德勤建议企业立即启动战略规划，将供应链和采购部门置于减排行动的核心，通过系统化路线图协调多方利益，平衡运营效率与环保目标。

实际案例显示，Salesforce通过合同中的"可持续发展附加条款"，要求供应商设定科学碳目标、提供碳中和产品并披露排放数据，同时将可持续采购与高管薪酬挂钩，展现供应链协同减排的示范效应。这印证了采购部门在推动供应商转型中的关键作用。

监管环境的持续变化（如美国证券交易委员会和国际可持续发展准则理事会的披露要求）促使企业加速减排进程。及早行动有助于建立更具韧性的供应链，降低转型成本。企业需认识到，减排不仅是合规需求，更是构建可持续竞争优势的战略选择。通过系统化的供应商管理、数据透明化和创新合作模式，采购部门可成为驱动净零转型的核心力量。