2025-05-20-麦肯锡-通过减少碳和成本来增加创新和性能（英）_10页_671kb

运营实践：通过减碳和减支实现创新与绩效

背景

• 当前商业环境要求企业同步降低碳排放和成本。驱动因素包括：

  • 成本上升与监管压力（如欧盟碳关税CBAM和ETS2）
  • 新兴国家（如澳大利亚、日本）的气候信息披露标准

• 企业行动现状：

  • 很少有公司系统性地尝试双重使命（simultaneously reducing cost and emissions）
  • 大部分尝试以成本或减排为优先，少数组合成功

双重使命方法论

采取端到端渗透的系统设计：

1. 基准分析（Baseline Analysis）：

   • 透彻分析产品全链路成本与碳排（含原材料/零部件及其输入）。
   • 区分自有运营/供应链前端的碳减排潜力。

2. 筛选可能的减排杠杆：

   • 能效改进、可再生能源替换、推广循环经济等。

3. 优先排序：

   • 综合考量成本、减排力度及操作可行度（质量、供应能力）。
   • 贯穿创新设计方案、新采购路径、供应商合作模式。

4. 创新机会：

   • 成本优化整合低碳视角，可激发创造性解决方案，既减成本又降排放。
   • 案例：某汽车制造商通过碳视角催生低碳材料替代、产量优化等传统方式忽视的思路。

五大推动因素

以下五项要素是实现双重使命成功的关键。

1. 改进型治理框架（Revamped Governance）

• 从决策机制就双重目标设定共同愿景并量化进步目标。
• 参与者应覆盖企业内各类相关部门：
  • 不能仅限于可持续性团队，而需包含产品开发和采购伙伴。
• 运行结构：
  • 牵头团队必须高效：跨部门定期开会、高管积极干预、确保快速决策。

2. 绿色能力强化（Stronger Green Capabilities）

• 构建长期应对碳管理所需的分析、量化与管理技能。
• 方法：
  • 开展全员覆盖的碳素养培训、实践工作坊，掌握碳足迹工具及可持续方案。
  • 推动组织内知识共享与数据驱动的减排行动。

3. 新型绿色采购链（Renewed Supply Chain）

• 供应网络重构：

  • 把碳表现纳入采购谈判，建立协作关系并转向共同目标。
  • 能否推动可持续材料采购、覆盖复杂供应层级。

• 值得注意的实施要点：

  • 某设备制造商将碳绩效纳入与供应商的商务合作，成功将冲突关系变为战略同盟。
  • 另一案例采购方推动碳数据透明化采集，建立优先供应商名单、明确减排合作路径。

4. 清晰导向的绩效衡量与引导（Clearer Performance Measurement and Steering）

• 体系须包括：

  • 全组织范围内、部门间一致的碳目标设定。
  • 供应链端分解到供应商个体的碳数据与节省指标。
  • 内部碳定价机制用于管理减排与成本间的权衡。

• 效果：

  • 某高排放企业通过三项策略组合（分级排放目标、数据透明与碳定价），识别出75个以上减排杠杆，可达减排40%的目标。

5. 以“灯塔”项目增强动力和参与（Excite and Engage Using ‘Lighthouses’）

• 灯塔项目（Lighthouse Projects）是集成双重要求，在流程或设计上的先锋试点。
• 作用：
  • 成功故事内部和外部发声，激发团队对可持续发展的兴趣与自豪。
  • 展示双重行动的双重好处（既是环保标准提升，也是成本更优）。
• 案例：
  • 一家电动车制造商的灯塔项目号召各环节伙伴革新材料可持续利用，在全球协作中有效强化了实现双重使命的决心。

总结与启示

• 实现“成本－碳减排双重使命”的企业具有显著优势：
  • 提升竞争力、降低未来风险（政策碳税等）
  • 激发持续创新能力、吸引人才（特别是年轻世代），助力脱碳宣传以增强品牌。

实现双重使命需领导力、系统支撑、组织参与高度统一，而五大推动要素作为框架，提供了稳定实施的脚手架。领先者已获明显效益（如成本/碳同时降低10-25%），其他企业宜尽快入局。