中国欧盟商会:2022年职场女性调查报告_27页_2mb
报告摘要
中国欧盟商会2022年职场女性调查报告总结
核心内容
中国欧盟商会于2022年8月至11月期间,对22家会员企业进行了调查并进行了5家企业的访谈,旨在了解欧洲在华跨国企业领导层及员工队伍多元化现状,以及企业在提升职场多元化方面所面临的挑战。报告基于欧洲工业圆桌会议(ERT)2022年《女性管理者调查报告》的框架,提供了女性员工在企业中的比例及企业设定的多元化目标。
主要观点
- 重视沟通与包容性:企业普遍重视沟通作为提升职场多元化的组成部分,通过使用包容性语言、开展内外部沟通活动等方式,提高员工对性别平等的认识。
- 设定具体目标:许多企业设定了提高女性员工比例的具体目标,以体现其对性别平等的承诺,并明确提升过程中的挑战。
- 实施招聘配额制度:部分企业设立了招聘配额,以促进女性在特定岗位上的参与,特别是在女性比例较低的领域。
- 推行同工同酬政策:一些企业通过年度薪酬审查,从多个维度评估男女薪酬差距,并设有专项预算来消除这种差距。
- 提升女性在管理岗位的比例:多个企业设定了提高女性在管理岗位比例的目标,如到2030年女性高管比例达到40%。
- 鼓励女性职业发展:企业通过设立女性领导力委员会、导师项目、职业培训等方式,鼓励女性员工的职业发展。
- 打破性别刻板印象:通过教育和宣传,企业努力打破性别偏见,提升女性在技术密集型岗位中的参与度。
- 应对女性员工面临的挑战:如疫情防控对女性员工职业发展的挑战,企业通过提升办公灵活性和制定专门预案来应对。
关键信息
职场多元化现状
- 中国:女性员工比例为26.9%(2021年12月),管理岗位女性比例为28.5%(2021年12月)。
- 全球:女性员工比例为24.5%(2021年12月),管理岗位女性比例为18.5%(2013年12月)至25.6%(2021年12月)。
- 欧洲:女性员工比例为23.9%(2013年12月)至24.9%(2021年12月),管理岗位女性比例为23.9%(2013年12月)至24.9%(2021年12月)。
企业多元化目标
| 企业 | 目标 |
|---|---|
| 法国巴黎银行 | 到2025年,全球管理层中的女性比例增加至40% |
| 勃林格殷格翰 | 实现并维持多样、开放、协作、包容的环境,到2030年实现高级管理层性别平衡 |
| 百威亚太 | 到2029年,全球女性员工比例提高至40% |
| 科思创 | 到2030年,全球所有专业人员和高级领导层中女性和男性至少各占45% |
| 赛诺菲 | 到2025年,高级管理岗位中实现性别平衡,女性在董事会中的比例达到40% |
| 思爱普 | 到2030年,女性高管比例增加至30% |
| 西门子 | 到2025年,女性高管比例增加至30% |
| 法兴银行 | 到2023年,战略委员会、执行委员会和集团内部关键岗位的女性比例增加至30% |
| 道达尔能源 | 到2025年,各级管理层中的女性比例增加至30% |
| 克诺尔 | 到2030年,确保所有女性和男性都能平等获得高质量技术教育、职业教育和高等教育 |
女性在管理岗位中的比例
| 企业 | 2021年12月 | 2022年10月 |
|---|---|---|
| 勃林格殷格翰 | 45% | 49% |
| 百威亚太 | 18% | 28% |
| 科思创 | 39% | 38% |
| 赛诺菲 | 57.5% | 59.0% |
| 思爱普 | 28.4% | 35.6% |
| 西门子 | 27.6% | 29.4% |
| 法兴银行 | 44.4% | 37.5% |
| 道达尔能源 | 36% | 42% |
| 克诺尔 | 12% | 24% |
挑战与对策
- 行业差异:女性在安装维护、施工采掘、建筑工程和生产制造等领域的比例较低,而在金融服务、行政管理等领域则较高。
- 女性员工职业发展障碍:部分企业指出,女性在职业发展过程中可能面临性别偏见和家庭责任等挑战。
- 办公灵活性:为了应对女性员工因疫情防控而面临的挑战,企业需要提升办公灵活性并制定专门预案。
- 内部晋升机制:鼓励员工通过竞聘内部岗位来谋求职业发展,有助于消除性别偏见。
跨行业导师项目(CIMI)
中国欧盟商会于2019年底启动了“跨行业导师项目”,旨在提高女性在企业高管层中的比例。该项目为期六个月,包含一系列培训课程,由在华欧洲企业的高管作为导师,为潜在的女性高管人才提供一对一的辅导。
总结
中国欧盟商会的报告强调了职场多元化和包容性的重要性,并展示了欧洲在华企业为实现这一目标所采取的多种举措,包括设定目标、实施招聘配额、推行同工同酬政策、开展职业培训、设立女性领导力委员会等。尽管女性在管理岗位中的比例仍需提高,但企业在推动性别平等方面已取得一定进展,并持续努力以实现更高的目标。
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