创业邦-2021年大企业开放创新研究报告_39页_5mb

源于创新赢在生态 - 2021年大企业开放创新研究报告总结

核心内容

本报告聚焦于大企业在数字化时代如何通过开放创新实现生态竞争，分析了大企业创新的进化历程、面临的主要挑战及应对策略，并通过SAP、沃尔玛食品安全协作中心、小米、中国金茂、联想、中集、施耐德电气、康佳等典型案例，展示了大企业在创新生态中的实践路径与创新成果。

主要观点

1. 创新是企业发展的核心
   在当前全球经济不确定性增加的背景下，创新已成为推动企业从“中国制造”走向“中国创造”的关键路径。开放创新不仅有助于降低风险、缩短研发周期，还能通过知识共享和生态协同，促进整个行业生态的良性发展。

2. 数字化智能化推动创新进化
   大企业创新已从传统的内部研发，进化到以数字化技术为核心的生态创新阶段。通过与客户、合作伙伴、高校等多方联动，企业能够实现技术、产品、服务的全面升级。

3. 生态成为创新基础设施
   在数字化与新技术推动下，大企业正在构建以平台为核心、以生态为载体的创新体系，通过生态合作实现技术、市场、资源的高效整合。

4. 创新面临内外部双重挑战

   • 内部挑战：组织架构、激励机制、企业文化是否适应开放创新模式，是大企业需要解决的核心问题。
   • 外部挑战：资源链接不足、对新兴技术认知滞后、未能有效整合创新生态等，限制了大企业的创新实践。

5. 创新需战略引领、文化支撑与机制保障
   成功的创新需要企业将创新提升至战略层面，构建开放文化，设立合理的激励机制，以及建立高效的创新网络和合作平台。

关键信息

大企业的界定

• 具备完整的管理制度、清晰的战略规划、核心技术、成本优势、品牌溢价和行业话语权。
• 一般年销售500亿元、市值100亿元以上的公司。

创新体系的四代演进

创新实践亮点

• SAP：以技术赋能平台为核心，通过“企业级创新营”和“工业互联网创新生态联盟”推动生态创新，实现与客户共同创新。
• 沃尔玛食品安全协作中心：通过开放创新模式，联合高校、企业、政府等多方，构建食品安全科技生态，提升供应链透明度。
• 小米：打造“硬件-内容-互联网”闭环生态，以用户驱动创新，设立股权激励和研发基金，推动生态链企业协同发展。
• 中国金茂：构建“J-SPEED孵化器”和“学研投政企协”六位一体产业圈层，推动城市运营科技生态。
• 联想：通过“内生外化”与“CVC2.0”模式，整合内部创新与外部投资，打造智能生态。
• 中集：实施“百人创业计划”和“学研投政企协”模式，促进内部孵化与外部合作。
• 施耐德电气：通过“创赢计划”与“POC验证”机制，链接中小企业与终端客户，推动联合创新。
• 康佳：以“科技+投控”为核心，构建“黄金三角”业务体系，实现园区运营与创新孵化的深度融合。

创新趋势

• 跨界融合：数字化技术与各行业的交叉融合成为大企业创新的主要方向。
• 生态化发展：大企业将创新视为生态构建的一部分，通过平台与生态伙伴协同实现价值共创。
• 消费者驱动：消费者的需求与反馈在创新过程中扮演越来越重要的角色，推动产品和服务的智能化与个性化。
• 平台化运营：大企业通过搭建开放平台，吸引和整合多方资源，形成创新生态系统。

建议与启示

• 企业应根据自身发展阶段制定创新策略，结合内部能力与外部生态，实现可持续发展。
• 构建开放创新文化，打破组织壁垒，激发全员创新意识。
• 加强与中小企业、高校、科研机构等的合作，通过联合研发、技术共享等方式，推动创新成果的落地。
• 重视数字化转型，提升数据处理与应用能力，优化业务流程与用户体验。
• 关注生态系统的构建与维护，通过平台和资源链接，提升整体创新效率和市场竞争力。