2023-05-18-罗兰贝格-医疗企业剥离分拆的趋势研判和价值塑造_16页_3mb

医疗企业剥离分拆趋势总结

趋势概述

医疗健康行业剥离分拆事件自2019年以来显著增加，全球范围内超过80件。这反映了企业通过剥离低增长业务和聚焦核心领域来应对市场竞争和创新压力。事件数量年度波动，但总体呈上升态势，大型跨国企业和新兴公司积极参与。

战略目的

剥离分拆的主要战略目标包括：剥离低增长、低利润业务以优化资源部署；将高增长潜力业务独立化，以规避母公司桎梏并提升估值；隔离高风险业务以防风险传导；以及增强公司的财务灵活性和市场竞争力。这些行动帮助企业聚焦核心创新领域，从而在长期发展中实现可持续增长。

面临的难点和挑战

剥离分拆项目成功率较低，约1/3的交易未能在质量、时间和成本控制方面达标。质景问题涉及业务连续性和运营绩效；时间安排上，企业往往低估复杂性；成本超支常见，达70-90%的成功率需专业经验和详细规划。

成功要素和最佳实践

关键成功因素包括：全局性项目规划，分阶段实施；充足的资源准备，包括资金和专业团队；合理的时间安排；有效的沟通策略；以及母子公司共识。罗兰贝格建议使用PMO框架管理，强调绩效改进、变革管理和Day 1准备事项，如IT and HR就绪。

案例分析

例如，诺华剥离仿制药部门和山德士，聚焦原研药业务；雅培分拆艾伯维，强化自身竞争力。这些案例显示剥离能释放增长潜力，并通过独立实体提高估值。

结语

医疗企业剥离分拆是一种战略聚焦工具，通过取舍实现资源优化。罗兰贝格强调坚持结果导向、以人为本和有效沟通，以最大化剥离价值创造，并期待继续支持相关项目。