20211215-天风证券-报喜鸟-002154.SZ-续签HAZZYS品牌_多维品牌矩阵全面发力_3页_757kb
报告摘要
报喜鸟(002154)总结
核心内容
报喜鸟(股票代码:002154)与韩国LF CORP.续签HAZZYS品牌许可合同,授权其在中国大陆境内生产和销售HAZZYS品牌服装及配饰产品,并新增箱包品类授权。此次续签合同于2022年1月1日生效,进一步巩固了公司在中高端英伦休闲风格市场的领先地位。
主要观点
- 品牌合作延续:公司与LF CORP.的十年品牌许可合同到期后,选择续签,显示了双方长期合作关系的稳定性和品牌价值的认可。
- 多维品牌矩阵:公司通过品牌许可合作,推动多品牌战略发展,提升市场竞争力。
- 渠道优化与产品拓展:HAZZYS品牌在渠道、产品和品牌推广方面持续发力,强化品牌影响力。
- 市场布局:公司计划以一二线城市为根基,拓展三四线城市加盟商,提升整体店铺规模。
- 产品年轻化:推动产品年轻化、多品类、多系列发展,以适应市场需求变化。
- 盈利预测:维持买入评级,预计公司2021-2023年营收分别为45.8亿、56.1亿、68.9亿元,归母净利分别为5.1亿、6.6亿、8.7亿元,对应EPS分别为0.4、0.5、0.7元。
关键信息
品牌授权详情
- 授权方:韩国LF CORP.(原LG CORP.)
- 授权范围:男装、女装、箱包
- 授权期限:
- 男装、女装:10年(先期5年,达标后可续约5年)
- 箱包:3年(达标后可续约)
- 授权费用:LF根据销售业绩收取一定比例的品牌使用费,并约定最低保证许可使用费。
- 生产自主权:经LF书面批准,迪美瑞可自主选择供应商进行产品生产。
品牌表现
- 市场地位:HAZZYS品牌在中高端英伦休闲风格市场处于领先地位。
- 门店数量:截至2021年9月30日,公司在全国核心城市已设立391家线下门店。
- 线上渠道:在天猫、京东等平台设立品牌官方旗舰店。
- 营收增长:HAZZYS品牌近三年营收分别为8.7亿、10.1亿、12.3亿元,年复合增长率达18.92%。
财务预测(单位:亿元)
| 年份 | 营收 | 归母净利 | EPS(元) | 市盈率(P/E) |
|---|---|---|---|---|
| 2021E | 45.8 | 5.1 | 0.4 | 12.31 |
| 2022E | 56.1 | 6.6 | 0.5 | 9.41 |
| 2023E | 68.9 | 8.7 | 0.7 | 7.17 |
财务数据摘要
| 指标 | 2019 | 2020 | 2021E | 2022E | 2023E |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入增长率 | 5.24% | 15.74% | 20.97% | 22.48% | 22.77% |
| 毛利率 | 61.70% | 63.38% | 65.39% | 65.70% | 66.59% |
| 净利率 | 6.42% | 9.68% | 11.05% | 11.80% | 12.62% |
| ROE | 7.45% | 11.35% | 15.32% | 17.73% | 20.70% |
| EV/EBITDA | 3.56 | 2.54 | 5.38 | 4.57 | 2.49 |
财务健康状况
- 资产负债率:2019年为34.54%,2020年为31.62%,2021E为39.26%,2022E为27.36%,2023E为40.43%
- 流动比率:2019年为1.50,2020年为2.03,2021E为1.72,2022E为2.46,2023E为1.86
- 速动比率:2019年为0.78,2020年为1.32,2021E为1.11,2022E为1.32,2023E为1.24
风险提示
- 宏观经济风险:社会消费景气度及经济增速不及预期。
- 品牌拓展风险:渠道优化和终端销售未达预期。
- 行业竞争风险:行业竞争加剧可能影响公司盈利能力。
投资评级
- 行业:纺织服装/服装家纺
- 6个月评级:买入(维持评级)
- 当前价格:5.02元
- 目标价格:未明确
作者信息
- 分析师:孙海洋
- 执业证书编号:S1110518070004
- 邮箱:sunhaiyang@tfzq.com
总结
报喜鸟通过与LF CORP.续签HAZZYS品牌许可合同,不仅巩固了其在中高端英伦休闲风格市场的地位,还进一步拓展了箱包品类,为公司未来的增长提供了更多可能性。公司持续优化渠道、推进产品研发与品牌推广,同时积极拓展三四线城市市场,以实现品牌价值最大化。财务数据显示,公司盈利能力稳步提升,未来三年的营收和净利润预计保持良好增长态势,且市盈率持续下降,反映市场对其未来发展的信心。公司维持买入评级,但需关注宏观经济、品牌拓展及行业竞争等潜在风险。
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