20160804-易观国际-中国首席数据官（CDO）生态调研报告（精华版）_大数据时代的掘金者_15页_1mb

中国首席数据官（CDO）生态调研报告总结

核心内容

本报告聚焦于中国大数据时代背景下首席数据官（CDO）的发展现状与趋势，分析了CDO在企业中的角色定位、职能职责、设立情况及面临的挑战。报告指出，随着大数据技术的普及与应用，CDO作为新型高层管理者，正逐渐成为企业数据资产治理与商业洞察的关键人物。

主要观点

大数据市场的发展阶段

• 中国大数据市场自2015年起进入高速发展期，经历了概念普及、市场洗牌、新商业模式探索等阶段。
• 技术成熟度不足导致市场第一轮洗牌，同质化产品和服务面临生存压力。
• 大数据市场逐步形成细分领域，部分商业模式得到市场验证。

大数据时代的机遇

• 政府大力推动大数据产业发展，出台多项政策如“互联网+”行动计划、《中国制造2025》和《促进大数据发展行动纲要》。
• 新兴信息技术推动数据来源和类型多样化，移动互联网、社交网络、物联网等为数据增长提供支撑。
• 数据资产成为企业核心资源，企业对数据应用的投入逐渐增加，但价值转化仍面临挑战。

关键信息

CDO的设立情况

• 当前，仅11.7%的受访企业已设立CDO，47.9%的企业表示将来会考虑设置，40.4%的企业暂不打算设置。
• CDO的设立与企业规模、行业属性密切相关，主要集中在互联网、金融、IT服务等领域。

CDO的职能与价值

• CDO的核心职能包括数据管理与保护、决策支持、数据风险监控等。
• CDO的设立有助于提升企业对大数据的重视程度、促进数据融合使用、优化运营效率、推动商业模式创新。
• CDO的首要价值在于数据资产的统筹管理与风险控制。

CDO的挑战

• 企业普遍认为数据应用的价值转化困难，66%的受访者指出分析结果难以转化为业务语言。
• 数据收集缺乏针对性与灵活性，55%的受访者认为部门间数据工作不能互通。
• CDO的设立面临人才短缺问题，且对个人能力要求较高。

CDO的权力与汇报关系

• CDO的权力结构多样，可能向CEO、CIO或独立汇报。
• CDO的设立有助于将大数据独立于IT部门，提升其战略地位。

CDO的未来职责

当前职责

• 数据资产管理与保护
• 数据分析与挖掘
• 决策支持与运营优化

未来职责

• 战略决策支持
• 商业模式创新
• 数据整合与聚合效应
• 提升市场分析与顾客体验

数据分析3.0时代

• 2013年底托马斯·达文波特提出数据分析3.0时代，标志着数据应用从简单的描述性分析向预测性和定性分析转变。
• 3.0时代强调内外部数据结合，推动所有行业和公司利用数据分析进行产品与服务创新。

CDO生态发展建议

• 企业应重视数据资产的管理和保护，提升数据应用的转化效率。
• 需要加快CDO人才的培养与引进，提升其专业技能与综合素质。
• 推动跨部门数据融合，促进数据在业务中的有效应用。

结论

中国首席数据官（CDO）的设立仍处于探索阶段，但随着大数据技术的不断成熟和应用需求的增加，CDO将在企业战略决策中发挥越来越重要的作用。未来，CDO不仅需要具备数据分析与挖掘能力，还需在战略层面推动企业数字化转型和商业模式创新。