2021-11-22-华为-江山代有人才出_357期_71页_3mb

报告摘要

华为人总结

核心内容

《华为人》是一份内部刊物，内容涵盖华为员工的科研、创新、奋斗精神以及公司在数字化转型方面的战略思考。本期重点聚焦在华为如何通过持续创新加快数字化发展，以及华为对科研人才的重视与激励机制。

主要观点

科学家与专家的双重路径
华为鼓励员工走科学家或专家道路，两者分别代表基础理论研究和实际商业应用。公司强调，科学家追求“捅破天”，专家则要“扎到根”，两者结合可以实现“巴斯德象限”式的创新。
创新是公司发展的核心动力
任正非强调，华为要敢于走在时代前沿，不仅要解决当前的难题，也要为未来布局，如6G研究、根技术攻关等。创新不是为了短期利益，而是为了构建未来竞争力。
人才是创新的基石
华为鼓励多元化的思维和人才引进策略，包括吸引全球顶尖人才、尊重不同人才的价值、重视人才的评价体系。公司提出要建立“又瘦又胖”的人才评价体系，既重视理论研究，也重视实际应用。
数字化是全球趋势
数字化已成为全球共识，华为致力于推动数字化转型，通过云服务、人工智能、网络技术等关键领域实现技术突破，以支持各行各业的数字化升级。
科技与人文结合
华为不仅关注技术突破，也注重员工的个人成长与精神激励。如“一杯咖啡吸收宇宙能量”“不拘一格降人才”等表达，体现出公司对员工创新精神的重视。
全球合作与开放生态
华为强调要与全球科学家、高校、合作伙伴共同推进技术发展，如通过“黄大年茶思屋”“青浦基地”等平台，打造开放、共享、共赢的创新生态。

关键信息

科学家的分类与价值：
- 实习科学家、助理科学家、科学家、首席科学家等不同阶段的分类。
- 科学家的价值不在于是否原创，而在于其对技术发展的推动和贡献。
专家的“杀猪”与“挖煤”：
- 专家要以“手术刀”解决实际问题，以战功衡量价值。
- 专家的评价机制比科学家更清晰，强调实际应用效果。
“又瘦又胖”人才：
- 指既具备理论深度，又能解决实际问题的复合型人才。
- 公司正在探索相应的评价体系，以鼓励这类人才的发展。
数字化转型的三大方向：
- 云服务：华为云已成长为全球Top5的云服务提供商，致力于云原生、分布式云等技术的创新。
- 人工智能：华为提出了全栈全场景AI战略，MindSpore已成中国主流AI框架，Atlas 900集群成为高性能计算的重要工具。
- 网络技术：提出“自动驾驶网络”概念，强调网络的自愈、自优、自治能力，提升运维效率。
低碳发展与数字技术：
- 华为通过数字技术助力全球低碳发展，如数字能源、智慧交通、智慧供暖、智慧农业等。
- 数字技术不仅是工具，更是推动社会可持续发展的核心动力。
科研团队与外部合作：
- 华为重视与全球顶尖科学家、高校、研究机构的合作，如与俄罗斯数学家、瑞典研究所等的联合研究。
- 借助“外脑”提升创新能力和产品竞争力。

专题与故事

“科学·无尽的前沿”专栏
- 介绍华为科学家和专家在基础研究和商业应用中的故事，如俄罗斯数学家团队对5G算法的贡献，以及“划亮创新的火柴”中刘少腾的创新经历。
“初入职场的我们”专题
- 记录了新员工的职场成长故事，如“当‘初生牛犊’遇上庞然大‘项’”“测试人，测试魂”等，体现了年轻员工的激情与成长。
“俄罗斯数学的‘朝圣’之旅”
- 卢昊讲述了华为与俄罗斯数学家的合作经历，强调数学在通信算法中的关键作用，以及通过合作实现技术突破。
“划亮创新的火柴”
- 刘少腾分享了自己在瑞典的科研经历，以及回国后在华为参与“太平洋会战”、开发“纵横流”算法的创新过程。
“心愿绽放的声音”
- 林文戟回顾了自己在海外项目中的奋斗历程，强调华为员工的使命感和责任感。
“三十而励”
- 陈二威讲述了自己在华为的成长与坚持，体现华为员工在行业挑战中的奋斗精神。