2023-04-24-深交所-张家界_2022年年度报告_160页_1mb
报告摘要
张家界旅游集团股份有限公司2022年年度报告总结
核心内容概述
张家界旅游集团股份有限公司(以下简称“张旅集团”)2022年年度报告披露了公司经营状况、财务数据、主要业务分析以及未来发展规划等关键信息。整体来看,2022年公司面临旅游市场景气度下降、营业收入和净利润大幅下滑等挑战,同时通过营销改革、管理优化和项目推进等措施积极应对。
主要观点与关键信息
一、公司概况
- 公司名称:张家界旅游集团股份有限公司
- 股票代码:000430
- 注册地址:湖南省张家界市南庄坪
- 办公地址:张家界市永定区三角坪145号张家界国际大酒店三楼
- 公司法定代表人:刘少龙
- 主要子公司:包括张家界易程天下环保客运有限公司、张家界宝峰湖旅游实业发展有限公司、张家界市杨家界索道有限公司、张家界国际大酒店有限公司、张家界中国旅行社股份有限公司、张家界大庸古城发展有限公司等。
二、财务指标
| 项目 | 2022年 | 2021年 | 本年比上年增减 |
|---|---|---|---|
| 营业收入 | 132,467,997.16元 | 198,709,253.63元 | -33.34% |
| 归属于上市公司股东的净利润 | -260,046,049.00元 | -135,178,062.10元 | -92.37% |
| 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 | -270,879,813.86元 | -144,268,502.75元 | -87.76% |
| 经营活动产生的现金流量净额 | -15,704,747.12元 | -12,442,893.40元 | -26.21% |
| 基本每股收益 | -0.64元 | -0.33元 | -93.94% |
| 加权平均净资产收益率 | -21.01% | -9.39% | -11.62% |
| 总资产 | 2,861,679,525.70元 | 2,840,860,164.04元 | 0.73% |
| 归属于上市公司股东的净资产 | 1,108,382,626.04元 | 1,367,303,125.92元 | -18.94% |
三、经营分析
- 接待游客人数:203万人,同比下降36.16%
- 营业收入:13,246.80万元,同比下降33.34%
- 净利润:-26,004.60万元,同比下降92.37%
- 主要亏损来源:
- 全部成员公司亏损
- 银行贷款利息支出增加31.07%
- 税金及附加增加77.80%
- 大庸古城项目亏损扩大79.90%
四、主要业务构成
| 业务板块 | 营业收入(元) | 占比 | 同比增减 |
|---|---|---|---|
| 旅行社服务业 | 30,226,063.13 | 22.82% | -24.69% |
| 旅游客运行业 | 51,269,960.33 | 38.70% | -32.32% |
| 旅游服务业 | 38,467,829.76 | 29.04% | -44.33% |
| 酒店服务业 | 6,559,524.10 | 4.95% | -32.24% |
| 租赁服务业 | 4,076,988.32 | 3.08% | 91.92% |
五、费用与现金流
- 销售费用:11,801,624.88元,同比下降26.39%
- 管理费用:60,593,772.17元,同比下降17.72%
- 财务费用:59,571,307.55元,同比增加107.93%,主要由于大庸古城贷款利息费用增加
- 经营活动产生的现金流量净额:-15,704,747.12元,同比下降26.21%
- 投资活动产生的现金流量净额:-110,297,693.80元,同比下降3.48%
- 筹资活动产生的现金流量净额:140,893,927.92元,同比增加50.84%
六、资产与负债状况
- 主要资产构成:
- 投资性房地产:712,808,244.40元,占比24.91%
- 固定资产:1,286,480,372.59元,占比44.96%
- 主要负债构成:
- 长期借款:995,800,000.00元,占比34.80%
- 短期借款:50,068,452.08元,占比1.75%
七、投资与项目进展
- 大庸古城项目:
- 项目已全面完成建设,截至2022年末累计投入227,0976,943.48元
- 项目实现收入4,173,584.84元,净利润-150,506,136.89元
- 主要问题:招商工作滞后,其他业务基本暂停
八、未来发展战略
2023年,公司计划:
- 营业收入目标:37,428.55万元,同比增长182.55%
- 净利润目标:-13,525.14万元,同比减亏47.90%
- 发展主线:以发展为主线,创新为重点,管理为抓手,市场为核心,提升效益为目标
- 重点举措:
- 优化绩效考核体系:以80%的比重考核利润完成指标,与全员薪酬总额挂钩
- 深化营销模式创新:借鉴宝峰湖营销改革试点经验,推动营销体制改革
- 推进大庸古城运营:围绕“八个一”战略布局,推进项目落地,打造张家界文旅古城典范
总结
张旅集团2022年面临旅游市场景气度下降带来的经营压力,营业收入和净利润均出现大幅下滑。公司通过营销改革、成本控制、争取政策支持等措施努力稳定经营。2023年,公司计划通过优化绩效考核、深化营销创新和推进大庸古城项目运营,实现营业收入增长和亏损收窄,推动旅游产业高质量复苏。
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