倍智-企业领导者任职风险因素分析报告-2020.4-43页_4mb

TaleBase倍智企业领导者任职风险因素分析报告总结

核心内容概述

本报告探讨了企业领导者在危机中面临的任职风险因素，分析了脱轨现象的成因及影响，并提出了相应的人才管理措施。报告强调，领导力不仅仅是积极行为的体现，也需关注其潜在的消极因素和无效行为，以全面评估管理者的任职风险。

主要观点

• 脱轨的定义：脱轨指领导者因致命缺陷导致组织损失惨重而下台的现象，包括管理脱轨、职业脱轨等，通常由能力不足、极端性格、缺失工作热情等造成。
• 脱轨的危害：
  • 经济损失：包括错误决策、极端行为导致的业务受损、管理者更迭产生的中断以及招人用人成本增加。
  • 组织声誉的损失：由“有毒型”管理者引发，如业绩造假、性骚扰等。
  • 组织氛围与员工士气：有毒型领导者的行为会破坏组织氛围，影响员工的心理健康与工作积极性。
• 脱轨的成因：
  • 个人特质：如过度自信、多疑、内向疏远等。
  • 环境因素：如组织文化、工作压力、变革状态等。
  • 管理者的角色转变：从个人贡献者转变为管理者时，若未能适应，容易引发脱轨。
• 脱轨的风险率：
  • 据研究，约30%-50%的领导者存在脱轨风险。
  • 高潜力经理和高管中，约30%会经历脱轨。

关键信息

任职风险因素测评工具

• Drisk任职风险因素测评：由倍智人才研究院开发，144题，约15分钟完成，共考察11个风险因素。
• 评分标准：
  • 得分大于8分为高风险因素。
  • 得分在6~8分为中风险因素。
  • 得分在4~6分为低风险因素。
  • 得分低于4分为零风险因素。
• 风险因素分类：
  • 高风险因素：过度自信、内向疏远、消极、竭力表现。
  • 中低风险因素：谨慎、依赖顺从、标新立异、冲动冒险、苛求。

测评对象与数据分析

• 测评样本：共1662人，其中领导层606人，非领导层1056人。
• 风险因素差异：
  • 领导层：多疑、过度自信、内向疏远、消极。
  • 非领导层：谨慎、依赖顺从。
• 工龄与学历对风险因素的影响：
  • 工龄越长，情绪化、谨慎、内向疏远得分越高，但冲动冒险、标新立异得分越低。
  • 学历越高，情绪化、多疑、谨慎、内向疏远、依赖顺从得分越低，但过度自信、冲动冒险、标新立异得分越高。
• 岗位差异分析：
  • 财务类：内向疏远、多疑、竭力表现得分高。
  • 销售市场类：内向疏远、竭力表现、苛求得分高。
  • 人力行政类：苛求、竭力表现、内向疏远得分高。
  • 技术类：苛求得分最高，高风险比例达41%。
  • 运营类：多疑、竭力表现得分高。
  • 党群类：内向疏远、竭力表现、苛求得分高。
  • 通用类高级别：过度自信得分最高，高风险比例最高。

人才管理措施

人才供应链角度

• 人才标准构建：岗位评估应包括高绩效因素和风险因素。
• 招募选拔：在候选人评估中加入脱轨因素评估，以识别潜在风险。
• 人才盘点：在人才九宫格中加入脱轨尺度，以全面评估现有人才风险。
• 人才培养：注重反馈指导与过渡管理，提升领导者的自我认知与管理技能，降低脱轨风险。

组织管理角度

• 组织文化管理：塑造支持性文化，降低有毒型行为的暴露风险。
• 绩效管理：平衡绩效结果与绩效辅导，避免过度追求绩效而忽视道德与团队氛围。
• 防控机制管理：建立有效的管理流程和工具，加强内部审计，识别脱轨信号并采取措施。

附录信息

参考资料及声明

• 参考文献：包括《董事会上的大象》、《Understanding Managerial Derailment》、《Why CEOs Fail》等。
• 版权声明：报告内容受法律保护，未经授权不得复制或传递。
• 免责声明：报告数据仅供参考，不承担法律责任。

倍智简介

• 公司背景：倍智成立于2011年，总部位于广州，员工近200人，服务超过6000家企业。
• 资质荣誉：国家高新技术企业、全国人力资源诚信服务示范机构、多次获得“大中华区最佳人才测评机构”称号。
• 专业服务：提供人才供应链管理的三大服务（咨询、数据、系统）和六大解决方案。
• 创新成果：拥有1项人岗匹配关联的发明专利，3项全球顶级测评机构认证。

总结

本报告揭示了企业领导者在危机中的任职风险因素，强调了领导力的全面性，包括对消极行为和无效特质的关注。通过Drisk测评工具，企业可以更全面地了解领导者的风险状况，从而采取有效的人才管理措施，避免脱轨现象的发生。