2017-【人资预算】人力成本控制与精益化人力资源管理-39页_2mb

人工成本管控与精益人力资源管理总结

核心内容

人工成本管控是现代企业人力资源管理的重要职能，关系到企业的竞争力和赢利水平。随着市场竞争的加剧和经济全球化的发展，企业需要在控制人力成本的同时，提升人力资本价值，实现精益化管理。

主要观点

1. 人力成本控制是战略与技术的结合
   企业应从战略层面进行人工成本管理，同时结合技术手段进行精确分析和控制。人力成本的高低直接影响企业的市场地位和盈利能力。

2. 人力成本分类

   • 直接成本：与产品或服务直接相关的成本，如工资、奖金、加班费等。
   • 间接成本：与产品或服务无直接关系的成本，如社会保险、住房公积金、培训费用等。
   • 有效成本与无效成本：有效成本是企业实际需要的人力投入，而无效成本则是不能为产品或服务增值的人力成本，如等待、无序工作、责任心缺失等。

3. 人力成本分析指标
   企业应通过以下指标分析人力成本的合理性：

   • 人力资源成本占增加值的比重
   • 人力资源成本占销售收入的比重
   • 人均人力资源成本
   • 人均工资
   • 工资产出率（工资率）
   • 工资利润率
   • 人力资源成本占总成本的比例
   • 单位产品人力资源成本含量
   • 人均劳动生产率（如人均产值、人均利润等）

4. 人力成本管控策略方法

   • 历史常数推算法：基于历史数据进行预算推算，操作简便但可能失去准确性。
   • 损益临界推算法：较为复杂，需结合财务数据，适用于精确预算。
   • 定员定编推算法：基于组织架构设计，数据准确，但需较完整的管理知识。
   • 综合推算法：结合历史数据与定员定编推算结果，用于判断调薪空间或人力效率。
   • 总成本控制法：设定保底、目标和理想销售额，结合实际销售额计算人力成本。
   • 细分成本中心：将人力成本预算分解到各部门，责任下移，实现控制与考核结合。
   • 人员控制法：通过严格控制人员编制来管理人力成本。

5. 人力成本降低方法

   • 正向降低法：通过降低现有成本率或金额来实现成本控制。
   • 反向降低法：在无法降低成本的情况下，通过提升效益来实现成本率降低。
   • 比较降低法：将成本投入与产出进行比较，判断是否采纳控制措施。
   • 成本控制方法比较：包括定额法、目标成本法、作业成本法等，各有优缺点，需根据企业实际情况选择。

6. 精益人力资源管理

   • 人力成本控制不是单纯的降工资，而是通过提升人力资本价值来实现。
   • 人力资本投资是企业可持续发展的关键，应通过系统性培训、能岗匹配、薪酬设计等方式提升员工能力和企业效益。
   • 员工发展通道的建立，包括基于职位、职位组、跨职位族和专家体系的发展路径，有助于提升员工能力与企业绩效。

关键信息

• 人力成本管控的难点：人才浪费现象是当前人工成本管控的突出问题，包括等待、无序、协调不畅、责任心缺失等。
• 成本控制工具：包括预算控制、成本中心分解、岗位工资制度、绩效薪酬体系等。
• 人力资源价值导向：企业应从人力成本控制转向人力资本投资，提升员工能力与组织绩效。
• 培训的重要性：系统性培训是提升人力资本价值的最有效手段，被视为投入产出比最高的投资。
• 薪酬设计：科学的薪酬设计是控制人力成本的基础，应结合市场水平和企业效益进行动态调整。

实务建议

• 建立人力资源成本统计分析制度，定期评估人力成本支出情况。
• 实施动态控制，将人力成本指标写入职位说明书，形成闭环管理。
• 优化薪酬结构，合理设置死工资与活工资比例，提升激励效果。
• 推行能岗匹配，构建任职能力模型与等级体系，提升员工能力与岗位适配度。
• 加强员工培训，提升人力资本价值，推动企业持续发展。
• 优化用工结构，合理利用设备与人力资源的替代关系，提高效率。
• 加快主辅分离，减少社会成本负担，提升企业经营效率。

总结

本课程系统讲解了人工成本管控的方法、路径和工具，强调了从战略到执行的全过程管理。通过科学的人力成本核算与分析，结合绩效薪酬体系和人力资源价值导向的管理策略，企业可以有效控制成本、提升人力资本价值，实现可持续发展。