2009-易观_在线应用商店系列战略专题分析2009—苹果AppStore_54页_1mb

苹果App Store战略专题报告总结

核心内容

本报告深入分析了苹果App Store的发展策略、战略动因、产品构成、市场表现及商业模式，同时探讨了其对产业链的影响和局限性。

主要观点

• 苹果App Store 是苹果公司从终端厂商向服务提供商转型的重要举措，通过“iPhone+App Store”模式实现终端与内容服务的融合。
• 商业模式 以“用户-开发者-苹果”三方共赢为基础，采用30:70的分成比例，苹果负责平台运营和营销，开发者负责应用开发和运营，用户则作为应用体验者。
• 产品构成 包括20大类应用，其中Games、Entertainment、Book、Utilities、Education等五大类占据主要市场份额，合计占比达79%。
• 市场表现 显示App Store对iPhone终端的吸引力和用户粘性具有显著提升作用，同时用户付费意愿较高，付费应用占比约75%。
• 运营模式 以“半封闭”形式存在，确保应用质量，但限制了平台的开放性和应用丰富度，影响用户体验和开发者积极性。

关键信息

产品构成及市场表现

• App Store应用分为20大类，Games类应用下载量最高，占据16%的市场份额。
• 免费应用与付费应用并存，但付费应用占比更高，且用户付费意愿较强。
• App Store应用生命周期一般为半年，免费应用略长于付费应用。

商业模式

• App Store盈利主要依赖应用下载量、分成比例、收费应用比例、应用价格和用户下载行为。
• 平台通过“自营销体系”提升应用曝光度，包括搜索、推荐、排行榜、广告位等手段。
• 30:70的分成比例，苹果获取30%，开发者获取70%。

战略动因

• App Store是苹果提升营收、拓展内容服务市场的重要手段。
• 通过App Store实现“终端+内容”的战略转型，提升iPhone终端的附加值和市场竞争力。
• 随着iPod的收入增长放缓，App Store成为苹果新的增长点。

运营模式

• App Store以“唯一性”为核心，包括唯一下载渠道、唯一认证机制和唯一运行环境。
• 这种模式有助于保障用户体验和平台安全，但限制了平台的开放性。

局限性

• 半封闭模式限制了应用的丰富性，影响用户体验。
• 限制了开发者参与积极性，增加其投入成本。
• 难以适应未来市场竞争，容易被复制。

产业影响

对终端厂商

• App Store促使终端厂商从“终端内置”向“终端+应用”模式转型，提升终端溢价。
• 为终端厂商提供新的盈利点，推动其在内容和应用市场的发展。

对运营商

• App Store减少了对运营商的依赖，使运营商面临“通道化”的风险。
• 促使运营商加快平台化发展，以增强其在移动互联网产业链中的影响力。

对系统提供商

• 系统提供商如微软、Google等，通过App Store等平台争夺对手机应用的控制权。
• 促使系统提供商加快进入在线应用商店领域，以保持其在产业链中的主导地位。

对软件开发者

• App Store为开发者提供了直接面向用户的销售机会，降低其门槛。
• 但半封闭模式限制了开发者的选择自由，影响其积极性。

易观建议

1. 以用户需求为导向：各App Store平台应注重用户体验，丰富应用种类，提升用户粘性。
2. 开放共赢、合作发展：平台应有效整合产业链资源，采用激励政策吸引开发者参与。
3. 打造多样化产品通路：拓展WEB、WAP、手机客户端、短信、IVR、终端店面等多种渠道，提升与同类产品的竞争力。

总结

苹果App Store的成功在于其独特的商业模式、强大的品牌影响力和严格的管理机制。然而，其“半封闭”模式也带来诸多挑战，包括限制平台发展、影响用户体验和开发者积极性。未来，其他厂商在借鉴其经验的同时，需有效规避其弊端，以实现可持续发展。