从初创到成熟，独角兽企业如何识别风险、迅速响应？_20页_2mb

独角兽企业风险管理总结

核心内容

独角兽企业在快速发展过程中面临多种风险，这些风险因企业所处的发展阶段而异。普华永道通过调研和咨询服务，帮助企业识别、评估和响应风险，以实现可持续发展。

主要观点

• 风险识别与评估是独角兽企业持续发展的关键。
• 人才流失是当前独角兽企业面临的首要风险，其次是资金链风险和客户流失。
• 风险管理框架应与企业发展阶段相匹配，以确保其有效性和适应性。
• COSO模型是国际通用的风险管理框架，涵盖风险识别、评估、控制、跟踪与改进等要素。
• 不同发展阶段面临的风险不同，需采取相应的策略和措施应对。

关键信息

第一章：险在何处？

• 独角兽企业因业务灵活、多元，面临更为复杂的风险。
• 根据《普华永道独角兽CEO调研2018》，当前独角兽企业前三大风险为：
  • 人才大规模被竞争对手招募（27%）
  • 资金链风险（26%）
  • 客户大规模流失（11%）
• 中国CEO们认为，关键技术人才短缺是阻碍企业增长的主要商业威胁之一。
• 企业需建立系统化的风险管理机制，以识别和应对潜在风险。

第二章：如何识别及评估风险？

• 企业应通过以下步骤进行风险识别与评估：
  1. 收集主要风险信息
  2. 开展市场对标分析
  3. 建立风险信息数据库
  4. 构建系统的风险层级架构
  5. 梳理风险数据库
  6. 建立风险评估标准
• 普华永道提供基于COSO模型的风险管理框架，帮助企业识别和计算关键风险，特别是合规风险。
• 企业需关注风险与回报的平衡，以支持持续发展。

第三章：如何响应风险？

阶段1：初创期

• 主要风险点：
  1. 业务先行，缺乏危机应对方案
  2. 融资与资金压力
  3. 财务体系与财务职能薄弱
• 普华永道可协助初创企业建立财务职能，提供基础会计咨询服务，帮助其搭建财务框架体系。

阶段2：发展期

• 主要风险点：
  1. 数据质量待加强
  2. 合规风险
  3. 业务与财务脱节
• 普华永道提供系统及数据服务，帮助企业识别真实发展情况，实现财务与业务的融合。

阶段3：扩展期

• 主要风险点：
  1. 上市前、中、后的合规遵循
  2. 反洗钱
  3. 网络/数据安全缺口
• 普华永道提供覆盖上市全阶段的风险管理服务，包括内部控制尽职审查、反洗钱体系建设和网络安全解决方案。

阶段4：成熟期

• 主要风险点：
  1. “出海”风险
  2. 环境社会治理（ESG）合规
  3. 创新与持续创新
  4. 数据隐私
• 普华永道协助企业进行ESG报告咨询与独立鉴证，并支持企业在数据隐私方面符合全球法规要求。

风险管理措施

• 建立危机应对计划：44%的独角兽企业尚未制定危机应对计划，需加强准备。
• 加强内部治理：包括董事会监督、企业文化定义、人才梯队建设等。
• 业财融合：整合财务、业务和技术部门资源，实现数据闭环。
• 合规管理：针对不同资本市场（港股、美股、A股）的合规要求，制定相应策略。
• 数据安全与隐私保护：关注全球数据保护法规，如GDPR，以避免高额罚款。

专业团队联系方式

• 周伟然：普华永道中国内地及香港 TMT 行业主管合伙人
  电话：+86 (755) 8261 8886
  邮箱：wilson.wy.chow@cn.pwc.com

• 黄佳：普华永道中国内地及香港 创业与私营企业服务联合主管合伙人
  电话：+86 (21) 2323 3029
  邮箱：elton.huang@cn.pwc.com

• 郭誉清：普华永道中国 创智中心合伙人
  电话：+86 (21) 2323 2655
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• 高建斌：普华永道中国 TMT 行业主管合伙人
  电话：+86 (21) 2323 3362
  邮箱：gao.jianbin@cn.pwc.com

• 黄翰勋：普华永道中国内地及香港 创业与私营企业服务联合主管合伙人
  电话：+86 (10) 6533 2255
  邮箱：stephen.h.wong@cn.pwc.com

• 王晔：普华永道中国内地及香港 风险及控制服务 TMT 行业主管合伙人
  电话：+86 (21) 2323 7101
  邮箱：eric.ye.wang@cn.pwc.com

• 陆伟贤：普华永道香港 风险及控制服务高级经理
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• 徐雅均：普华永道中国 风险及控制服务合伙人
  电话：+86 (20) 3819 2126
  邮箱：regina.xu@cn.pwc.com