20110614-奥纬咨询-Unlocking_the_Power_of_Strategy_in_the_Middle_East_13页_1mb

好的,这是对提供的内容的摘要:

全球领先咨询公司Olivier Wyman近期研究发现，尽管海湾合作委员会（GCC）地区许多公共和半公共组织过去十年积极制定以绩效提升和政策执行为导向的战略，但超过七成（70%）的机构在战略成功实施方面仍面临挑战。战略执行失败的普遍原因包括：

1. 战略与日常活动脱节：未能将战略目标有效传递和融入到执行者的日常工作中。
2. 规划与执行脱节：战略计划与预算、运营系统未能对齐，导致缺乏清晰的执行路径。
3. 组织覆盖不足且部门间脱节：战略目标未能全面覆盖组织所有部门，或部门间视为独立单元而非协作网络。
4. 环境变化理解和融入不足。
5. 资金不足。
6. 责任归属不清。
7. “计划”与“行动”脱节：缺乏基于日常运营的要求来执行计划的机制。

针对这些发现，Olivier Wyman提出了Integrated Strategy Development Methodology (ISDM)方法。该方法强调建立清晰的“执行线”(Line of Sight)，通过四个支柱确保战略转化为可执行计划并实现可持续成果：

1. 全面覆盖与级联传递：确保战略目标明确、互斥且全面，并通过向下级联使各部门理解自身角色，明确“做什么”。
2. 嵌入运营系统：配套制定绩效管理、项目管理、预算等规范工具，使目标的衡量指标与日常工作绩效相结合，建立清晰的问责机制。
3. 内部能力建设：通过教练辅导、培训、经验分享等方式，提升员工对战略的理解、接受程度和责任感，支撑计划落地。
4. 整合战略与操作：通过以战略目标为核心的项目规划和预算测算，将战略重点分配到实际运作中。

ISDM方法尤其适用于公共服务部门，旨在整合利益相关方目标、提升执行力、提高效率。该方法旨在创建一条确保战略从决策层直达执行层的“主动脉”，通过对齐规划、绩效测量、预算编制，以及加强跨部门协作，保证战略不是停留在纸面的“计划书”，而是驱动预期组织改变和增长的有力工具。