2013-04-24-奥纬咨询-Redefine_and_Adapt_the_Role_of_the_Corporate_Center_16页_225kb

企业总部的角色重新定义：企业总部的角色需要根据内部战略和外部环境不断调整，以应对全球化变革，提高成本效率，推动增长模式转型。这是一种必然趋势。

无标准设计：每个企业总部的设计各不相同，应基于企业的战略目标、行业特点和成本结构定制，无放之四海而皆准的方案。

功能角色与战略任务一致：总部功能角色应与公司战略联系紧密，评估战略成功的关键因素，确保总部与地方业务的任务一致性。

共享服务中心为标准：共享服务模式已成为主流，应通过多职能、国际化的“全球业务服务”模式优化财务、人力、采购和IT等支持功能。

结构与规模精确匹配：结构与规模的设计要与战略目标和经济性相匹配，考虑经济性、规模效应以及成本与效率平衡，以实现持续的组织优化。

有效运作治理机制：建立高效的运作治理机制是总部与子公司顺畅协作的关键，需避免官僚主义、组织壁垒、强权管理或应急处理等问题。