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区块链价值创造与生态系统构建总结

核心内容

本报告由 IBM 商业价值研究院发布，分析了区块链技术在企业价值创造、生态系统构建及市场拓展方面的潜力与挑战。报告指出，基于共同价值观构建最小可行生态系统 (MVE)，而非仅仅依赖最小可行产品 (MVP)，是成功实施区块链战略的关键。同时，代币机制在激励参与者、促进信任建立和推动新市场模式方面发挥着重要作用。

主要观点

1. 区块链的价值在于信任与协作

• 区块链通过提供单一共享账本，增强多方之间的信任，特别是在涉及供应链、金融交易和数据共享的领域。
• 企业应通过与行业合作伙伴协作，利用网络效应提升整体效益。
• 区块链网络的成功不仅依赖于技术，还依赖于合理的激励机制和公平的价值分配。

2. 三种主要的区块链网络类型

• 业务差异化型网络：企业与业务伙伴共同构建平台，以优化现有流程并提升效率。
• 行业效用型网络：竞争对手合作以解决行业性问题，通常集中在特定细分市场，如 TradeLens 运输网络。
• 新市场型网络：创建全新的业务模式，推动未成熟市场的发展，例如 Plastic Bank 和 Loyyal。

3. 代币作为激励工具

• 代币不仅是货币单位，更是激励机制的一部分，可用于奖励消费者行为、促进数据共享和建立新的市场模式。
• 代币可以是忠诚度积分、环保奖励或数字资产，有助于提升用户参与度和平台价值。

4. 实现经济效益的关键

• 企业应考虑如何通过合理的收费模式（如应用使用费、基点费、洞察费）实现平台的盈利。
• 网络的扩展与收益需在早期阶段就规划好，确保在达到临界点（如 50% 交易量）后能够迅速吸引新成员并实现规模效应。

5. 规模化与监管的重要性

• 行业效用型网络需要强有力的监管机制来确保公平性、数据安全和知识产权管理。
• 网络成员需在初期阶段就建立明确的收益分配机制，以维持长期合作。

关键信息

企业应采取的五个步骤

1. 研究各种机遇：评估不同用例的潜力，避免局限于单一方案。
2. 评估生态系统的可行性：识别网络成员并确保收益分配公平。
3. 计算网络收益：考虑平台开发、运营及监管成本，制定合理的收费策略。
4. 面向未来规划扩展：确定网络临界点，设计新成员引入与产品服务扩展策略。
5. 保持选项的开放性：选择参与方式，可以是自主创建、合作创建或使用现有平台。

行业案例

• TradeLens：由马士基和 IBM 共同开发的运输网络，提升全球贸易的效率与透明度。
• Plastic Bank：通过代币激励消费者和拾荒者回收废弃塑料，推动循环经济。
• Loyyal：利用区块链重塑忠诚度计划，提升品牌价值与用户参与。
• True Tickets：通过区块链追踪门票交易，防止黄牛行为，保护艺术家和场馆利益。

数据与趋势

• 超过 60% 的早期采用者希望在 2020 年前将区块链网络投入生产应用。
• 超过一半的受访高管希望通过共享经济重塑业务模式。
• 大约三分之一的企业计划重新分配约 1.2 万亿美元用于启动新的平台业务模式。
• 通过区块链实现经济效益的衡量单位包括交易量、数据访问深度和市场扩展。

结论

区块链技术为企业提供了重塑业务流程、建立信任和开拓新市场的强大工具。成功的关键在于构建一个公平、激励性强、可持续发展的生态系统。企业应尽早识别合适的用例，设计合理的激励机制，并通过合作与监管确保网络的长期发展与收益实现。IBM 提供了从技术架构到咨询服务的全面支持，助力企业在区块链领域实现价值创造。

作者与合作者

• 作者：

  • Andrew Martin，IBM 行业平台区块链价值设计全球主管
  • Shyam Nagarajan，IBM 行业平台全球区块链行业网络总监
  • Veena Pureswaran，IBM 商业价值研究院全球区块链研究负责人
  • Smitha Soman，IBM 商业价值研究院全球区块链研究人员

• 合作者：

  • Lauren Huber、Paul Klick、Juergen Kuebler、Roger Mulier、Peter Demeo、Suzanne Rutkowski

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本文档为 IBM Corporation 所有，发布于 2018 年 10 月。IBM 可随时修改文档内容，恕不另行通知。本文档仅供一般性参考，不构成专业建议或替代详尽研究。所有信息均“按现状”提供，IBM 对其准确性或适用性不作任何明示或默示的保证。