普华永道：2016年亚太经合组织CEO调研报告_13页_965kb

中国营商环境：三大策略助力中国企业高管适应市场新格局

核心内容概述

本报告基于普华永道2016年对超过1100名中国及亚太地区企业高管的调研，分析了中国当前的经济环境、企业面临的挑战以及企业高管们为适应市场变化所采取的三大主流战略。报告强调了“数字优先”经济转型对中国企业的影响，并揭示了不同行业在增长前景上的差异。

主要观点

1. 中国GDP增长前景存在分歧

• 企业高管对未来三年中国GDP增长的预期呈现分歧，约34%的亚太经合组织企业高管认为增长将低于5%。
• 官方目标为至少6.5%的年均增长，但多数经济学家预测增速将放缓。
• 企业高管对增长的乐观程度与其调整方案的积极程度呈正相关，越乐观的高管越倾向于依靠企业创新能力。

2. 企业面临盈利压力与合规挑战

• 中国正经历产业结构升级，国有企业占GDP的40%，面临提升竞争力的压力。
• 企业高管对预测合规和税务负债的能力信心下降，仅12%的中国企业高管比一年前更具信心。
• 消费和工业领域高管对增长前景持谨慎态度，而科技和金融服务业则相对乐观。

3. 三大主流战略

#1 扩张内陆业务，把握增长机遇

• 41%的受访者计划在未来三年扩展内陆市场，以利用中产阶级的崛起和尚未开发的商业潜力。
• 内陆城市如贵阳、襄阳、衡阳预计增速可达12%，农村地区零售业增长更快。
• 企业并购是扩张的重要手段，18%的受访者表示将通过并购扩大业绩。
• 挑战包括分销渠道落后、供应链不完善及消费者对西方品牌认知度低。

#2 深化与本地伙伴的合作，加速市场准入

• 48%的受访者计划加强与中国本地伙伴的合作，56%的中国企业高管持此观点。
• 本地合作有助于企业更好地了解市场，获取资源，特别是在三四线城市扩张时。
• 多个国际品牌通过与本土企业合作进入中国市场，如沃尔玛与京东、百盛与阿里巴巴、麦当劳寻求特许经营伙伴。
• 光明乳业通过收购新西兰Synlait乳业，实现与本地市场的深入合作。

#3 建立数字驱动型价值链的品牌

• 42%的受访者计划在未来三年加强品牌建设，尤其是通过数字化手段。
• 海尔通过收购通用电器的家电业务，推动本地化战略，直接与消费者建立联系。
• 海尔、巴宝莉等企业通过社交媒体平台（如微信、微博）与消费者互动，实现品牌定位。
• 中国企业更重视创新，70%的在华投资中国企业高管计划开发新产品和服务，而其他亚太区企业高管仅41%。

关键信息总结

• 市场动态：中国仍是全球主要市场之一，但增长模式正在向服务业和数字化转型。
• 行业差异：科技和金融服务业增长前景较好，而消费和工业领域则面临挑战。
• 企业战略：企业高管普遍采取扩张内陆市场、加强本地合作、建立数字品牌三大策略。
• 挑战与机遇：尽管存在不确定性，但企业仍看到中国市场的潜力，尤其是数字化和本地化带来的新机会。

结论

中国营商环境正在经历深刻变革，企业需灵活应对以保持竞争力。通过内陆扩张、本地合作和数字品牌建设，企业可以更好地适应“数字优先”的市场新格局，并在未来的增长中占据有利位置。