2012-09-21-奥纬咨询-Perspectives_on_Manufacturing_Industries_2012_28页_1mb

• 特辑：制造业展望

  • 正版与新兴市场分析
  • 全球视角与挑战

• 卡车绿色化与全球化

  • 商用车行业面临可持续盈利能力、全球化进程、环保要求和车联网创新等多重挑战。
  • 中国正在形成一个全新“中档位市场”，这为有正确本地化策略的西方车辆制造商提供巨大机遇。
  • 未来需要系统性地将规模经济转化为利润，发展替代动力系统，以及确立领先的互联卡车地位。

• 新兴市场的游戏改变者

  • 中国工程机械制造商市场份额翻倍并大幅增加出口，西方制造商需制定新策略应对。
  • 中国凭借成本优势主导新兴市场，建议西方采用防御本土、进入中国细分市场及布局新成长市场三种策略，关键在于本地化。

• 采购作为关键价值驱动

  • 西欧农业机械制造商通过提升采购卓越性三年内可节省4.4亿欧元，增强竞争力。
  • 需提高采购透明度，推进最佳成本国采购，实施长期供应商风险管理。

• 德国光伏行业转型迫在眉睫

  • 德国光伏行业面临大洗牌，电池和模组制造商需寻求合作伙伴，下游公司亦需快速国际化。
  • 美国市场是重要机遇，但需适应不同业务结构和市场环境。

• “技术领先不再是唯一优势”

  • 置身于变革中的企业需战略调整与重组，从出口冠军转型为全球玩家，强调本地化与价值创造。

• 独立业务回顾：重组与运营

  • 强调行业专业知识和深度分析，评估重组中的潜在价值，提供战略与财务建议。

• 稀土：阿喀琉斯之踵

  • 供应链中断及资源不足是主要风险，必须通过多元化供应和长期风险管理应对。

• 组织3.0：全球市场增长

  • 全球竞争格局变化要求企业重组组织，提升区域能力，具备灵活性以应对市场波动。

• 欧洲半导体行业迎来新时代

  • 日本供应链中断促使汽车行业重视半导体，欧洲芯片制造商借此机会提升战略地位，强化与车企的深度合作。

重点提炼：

1. 中国市场崛起：中国中档商用车市场、工程机械崛起对西方构成巨大挑战，需采用本地化策略。
2. 技术与绿色趋势：新能源、互联技术和车联网成为行业驱动力，节能和减排是关键竞争方向。
3. 全球化竞争升级：企业需通过收购、战略合作和本地生产在全球布局，以适配不同区域的市场需求。
4. 风险与机会：新兴市场波动、供应链中断、政策调整及成本控制压力增大，企业需战略透彻性和敏捷性应对。