2014-11-13-奥纬咨询-Perspectives_on_Manufacturing_Industries_2014_36页_1mb

报告内容总结

1. 机械和工业设备制造商的并购活动

• 并购现状：行业并购活动重新活跃，但成功率仅为50%。尽管德国企业通常保持保守，但近期它们在新兴市场的收购活动增加，在危机期间的传统储备有限。
• 成功因素：高频率的持续并购、预并购整合规划是关键；失效与整合是主要风险点。
• 并购动机：定位中市场、收敛效应、多元化。
• 新兴市场挑战：中国企业在动态风险下的并购需注重本地文化与稳定性，保持销售结构本地化。

2. 全球化与供应链管理

• 全球价值链：价值重心偏向Brics国家，德国公司出口比例高，但全球采购比例不足。
• 全球化复杂性：国家战略、劳动力成本和地区差异的变化影响布局，技术变革（如油井压裂）改变竞争格局，推动制造商迁址需求。
• 供应与本地化：以“更好的成本来源国”和本地化应对成本曲棍球效应，全球化和本地化并存，推动“全球本地化”。

3. 工业4.0与运营转型

• 工业4.0进展：德国制造正实施工业4.0，但操作者尚未完全跟进，安全威胁在线的并购中尤为突出。
• 运营优化：IT平台现代化依赖绩效驱动，PE模式中的运营最佳实践提供可持续提升模式，显著改良利润。
• 产品成本与定价：面向全行业的成本降低模式带来显著提升，创新的零部件定价系统提升利润率，成功整合供应链有助于提高企业盈利能力。

4. 未来趋势

• 核心问题：效率提升和全球化布局仍面临挑战，需要在整合中清晰定义标准。
• 机遇：有效应对风险（安全、地理政治、气候），利用标准化项目和情报共享应对挑战，提升全球制造竞争力。

核心关键词

• 并购：高定期性，整合优先级。
• 全球化：供应链和本地化平衡。
• 工业4.0：技术+安全性推动改革。
• 成本管理：消耗品定价和PE转型。

本报告全面覆盖多个战略层面，数据透明且方法论明确，为制造业决策提供可靠依据。